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我做了13年基层员工,离职后才明白:决定你工资上限的,是这3件事

我做了13年基层员工,离职后才明白:决定你工资上限的,是这3件事 辽宁恒晟商品交易服务有限公司
2020-05-13
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导读:要说职场人最梦寐以求的,那一定是:升职加薪。可对大多数人来说,不管是升职还是加薪,都很难。和很多人交流后,我


要说职场人最梦寐以求的,那一定是:升职加薪。


可对大多数人来说,不管是升职还是加薪,都很难。


和很多人交流后,我发现大家普遍有这样一个认知:


只要一个人业绩好,就一定能升职加薪。


我也曾这样认为,直到了解我堂姐的经历后,才发现这种认知并不客观。



堂姐雅芳,大学毕业后,就进入一家大公司的市场部工作,如今已经13年。


按理说,她是最有资格晋升的人,资历久,业绩好,和她同时期进公司的,有的已经做到了公司副总裁的位置,可她仍然是一个小小的基层员工,进公司13年,和进公司三五年的同事,拿着一样的薪水。


不仅是她自己,身边人更是好奇:


“到底是什么阻碍了她的升职加薪?”

01


做了13年基层员工

离职后才明白

比能力更重要的是这一点


去年6月初,雅芳向公司提出离职,离职报告上写得是:


“最近有些疲劳,想休息一段时间。”


但她心里清楚,真正的原因只有一个:


在公司待了整整13年,却没有像理想中那样一路晋升,始终只是市场部的一个“小组长”。



辞职半年后,堂姐才从前领导那儿,了解到公司对她的真实评价:


“你晋升困难,不是因为能力问题,也不是谁对你有意见,而是你缺乏成长潜力。”


领导继续解释:


成长潜力,就是你有没有成为管理者,带队打仗的可能性。


有一个扎心的事实是:


如果你只能做基层岗位,没有带团队的潜力,就算业绩再好,公司也不太愿意给你升职加薪,给你提成就行了,为什么要涨薪呢?



你一个人能力再强,最多只能做100件事,但如果你有管理能力,就能通过100个人,干一万件事,公司自然更愿意为这类人投入成本,升职加薪。”


堂姐听完这席话,恍然大悟,真的是恍然大悟。


她工作13年,总是吭哧吭哧埋头干事,很少向同事协助,更不要说向上管理了,很多同事都来公司两年了,还不认识她。也许在公司看来,堂姐的成长潜力几乎为0。


她说,如果自己早点懂得这些道理,个人价值和职场回报,完全可以放大10倍。



如果你也工作几年,工资都不见涨,一直是基层员工,你可以思考一点:


你是否拥有“成长潜力”?


我认识一位职场人,从月薪2000元一直做到身家1.2亿。听听他的故事,一定会对你有所启发。


以下是他的自述:

02


从月薪2000元身价超1.5亿后

我发现高薪职场人

都具备这两点特质


我是何川,来自吉林省吉林市,2008年毕业于吉林大学,第一份工作月薪2000元。


2014年10月,我创办了插座学院,成为了创始人 & CEO;


2016年4月,公司获得了真格基金、新榜的联合投资;


我曾受邀为很多大型企业授过课,包括中信、招商局、华润、联想等。现在,插座学院 & 好多课APP,也已经累计服务60万在线学员。


 插座学院创始人 何川


从一名来自东北、月薪2000的普通大学生,到一家创业公司CEO,我用了6年时间;


从一位管理新手,到公司估值2亿的管理者,我又用了6年时间。


所以,一个人在职场中可能遇到的大大小小的问题,我都经历过:


刚进入职场时,如何和上级、和同事沟通,才能更好地完成目标?


有了一定专业能力时,如何判断自己是否有晋升潜力?


成为管理者之后,如何让团队持续完成目标?


我发现,一个人想要在职场上升职加薪,走得更远,通常都必须具备2点特质:


第一点是,对成功抱有强烈渴望。


比如说,你为自己定下一个目标,想要用5年时间,达到年薪百万。


首先,你必须对这件事坚决不动摇,要有无论如何都要完成的决心。


你现在就可以问问自己:


公司里有年薪百万的人吗?

他是什么级别?

如果要做到这个级别,需要你做到哪些事?

如果没有,哪里有?


找到答案后,接下来你要做的,就是保持强烈的渴望,不断接近目标。


第二点是,坚信一群人比一个人走得远。


要想在职场上走得更远,单打独斗肯定不行,必须学会“通过他人完成工作”,也就是必须具备一定的管理能力


在创业的这些年中,我也算是“阅人无数”。


我越来越发现优秀的员工,基本上都是具备一些管理思维的。



有位叫晴晴的女孩,毕业1年,在公司的商务部门任职。


有次快到月底了,部门业绩还差一大截,同事们都急的团团转,却没有任何人向我求助,都觉得自己应该默默努力,主动克服困难。


他知道我了解和接触过很多公司和企业,能为市场部门的同事提供一些决策建议,就给我发了这样一条微信:


川总,本月广告目标还差30万,通过拆解目标,我们准备主动联系A、B、C这3家大客户,他们最近做了很多推广,如果能拿到中高层的联系方式,对我们完成目标有很大帮助。


我和同事想了很多办法,都找不到关键决策人,想求助您,是否认识这3家公司的中高层,帮助我们尽快联系上品牌方?



看到这样的求助信息,我想大多数领导,都会乐意帮助下属。


我立马给她介绍了关键人。后来,商务部门顺利完成了当月收入目标。


半年之后,我将她提拔为商务部门负责人。


也许你会想:


工作上遇到困难,难道不是应该自己想办法解决吗?


其实不是的。


很多时候,你以为是在“主动克服困难”。但在上级眼里,这是不会向上争取资源,缺乏向上管理的能力。

03


从月薪1万到月薪10万

你必须死磕这3种能力


就这么一路走来,从月薪2000元到创办插座学院,一直稳扎稳打,业务模式越来越清晰,公司的最新估值已经超过2亿,我作为一名85后草根创业者,身价超过1.5亿。


更让我自豪的是,过去的5年中,我用自己的管理实践,已经让公司的很多年轻人,迅速成长为一线团队的负责人。


目前的管理团队,平均年龄只有28岁,却已各自管理着千万级的项目。


其中的佼佼者,也凭借着自己的出色表现,迈入了年入百万的行列。


过去一年,我还连续开展了十多期线下课程,专门讲授升职加薪的底层逻辑,同时,还先后进入多家知名企业做了内训,都获得了很高的评价。


 我给“新世相”团队做内训


▲ 我的线下课授课现场


我也越来越发现,很多职场人之所以很久没有涨薪,在晋升上止步不前,是因为他们根本不知道,决定一个人工资上限的,究竟是哪些事情。


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