9月3日下午，商贸物流公司在公司六楼会议室组织召开了精细化管理提升工作会议。会议由总经理籍大利主持。
会上，企业管理部通报了集团精细化检查的反馈意见，集中审议了《员工请假考勤管理办法》《薪酬管理制度》《资产管理制度》及《风险联动管理制度》四项规章制度，与会各部门负责人结合工作实际，就精细化管理推进过程中的重点、难点事宜进行了充分讨论。
总经理籍大利在总结部署中强调，精细化管理是提升企业核心竞争力的关键抓手，必须从制度完善、流程优化和责任落实三个方面持续发力。要以制度执行为突破口，真正把精细化管理融入日常、抓在经常，确保每一项工作都落到实处、见到实效。
此次会议不仅进一步统一了精细化管理的思想、明确了重点工作方向，也为公司后续管理提升和年度收官工作奠定了坚实基础，为实现全年任务目标提供坚实保障。
公司党委书记执行董事张敏、副总经理郭春光及本部各部门负责人出席了会议。