2018年3月30日，天津陆港物流有限公司年度经营会议在湖北武汉隆重召开。陆港物流有限公司总经理鲁忠武、常务副总经理陈光华、财务总监杨晓飞出席会议，司属各部门、分公司、办事处中层管理干部及代表共17人参加会议。
会议回顾
本次会议对2018年度公司组织架构、部门职责、核决权限的调整及绩效考核方案进行了宣导，对2018年度经营预算进行了汇报，重点听取了中层管理干部对于公司管理体系调整后的若干疑问及后期工作思路。最后由公司总经理鲁忠武先生对公司以往经营管理过程中出现的各类问题进行了批评，并对2018年经营管理工作的改善进行了期许。
会上，公司常务副总经理陈光华对公司管理体系调整及绩效考核方案进行了详细讲解。一是以减员增效为原则，调整公司组织架构。公司总部以监督、检查、指导、协调为职责统筹各分公司及办事处开展日常工作。将车队下放至各业务点，部分权力下放至中层管理层。实现了管理属地化、手续精简化、业务时效化。在总部部分职能下放的同时，也大大提高了各业务点的工作效率；二是2018年，公司将投入40万元奖金用于绩效考核，并在以后各年视经营情况增减绩效奖金额度。本绩效考核方案以有功多得、有奖无罚为原则，鼓励全体员工积极作为，努力提升工作效率及业务水平，用奖励激发员工活力，进而带动整体生产力。
会议期间，公司领导详细解答、听取了与会人员提出的在实际工作中遇到的问题及后期工作思路，并对2018年度整体工作进行了指示。一个企业的发展，离不开员工的进步。会议最后，鲁总以问题为实例，在肯定中层管理人员以往工作成果的基础之上，详细阐述了在公司经营管理过程中出现的各类弊端，并再次强调公司管理应以“三条红线”为基准，以提高利润水平及服务质量为追求。管理团队要有团队精神，并要加强部门间工作的协同能力及依制管理能力。要以认真及相互尊重的工作态度、饱满的工作热情，对公司管理进行持续性的改善。
会议总结
会议结束后，公司领导及中层管理人员一行人登临武当山，一览武当风采，面对大好山河许下豪情壮志。在登山过程中，各位领导不禁回忆起公司从2012年起步，利用短短五年时间一步一个脚印，艰苦创业、稳健发展、不断壮大的发展历程。峥嵘岁月历历在目，然而革命尚未成功，需全体同仁齐心协力缔造下一个辉煌。
本次会议的圆满落幕标志着2018年度天津陆港物流有限公司正式打响向大型物流企业转型发展战的第一枪。万里征程风正劲，扬帆猛进恰逢时。在此，愿公司全体员工在今后的工作中，以积极进取的精神状态和永葆昂扬的奋斗姿态，不忘初心、牢记使命，凝心聚力、创新实干。为推动公司初步发展成现代化大型物流企业而不懈奋斗！
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