11月24日、25日，天津陆港物流组织总部各职能部门、分公司、办事处负责人，召开了2018年下半年推进会。公司董事长鲁忠武及所有高层参加了本次会议，会议围绕“持续改进”这一主题，通过与会代表的分享与讨论，对业务流程、部门职能、KPI考核指标进行了梳理分析。
会议确定分两个季度进行KPI指标改善，每个季度20万改善奖励。公司要求各个部门上报改善项目，经公司领导评估确认后确定立项，并同时确立立项奖金。在会议上各个部门初步上报了需要改善的项目。
各部门，分公司、办事处负责人工作汇报
赵玖珊总经理组织全员进行讨论
财务总监、运营总监、品牌总监做工作汇报
董事长鲁忠武做了会议总结并指出：一、陆港公司的建章建制、管理数据化、流程化是大势所趋，不可逆转。二、陆港管理层的的管理幅度不能仅限于自有运力，而是对我们控股合资公司、核心外协都有管理、培训义务与责任，有责任提升合资公司和核心外协的效率和效益。
此外，鲁忠武董事长对全体员工提出了具体要求，陆港人针对本次变革一定要做到目标一致、方向一致、行为一致，结果监控，团结协作致力于企业的发展。