浙江创运物流实施“1+2+3+4”战略规划，强化一线落实力度

根据“1+2+3+4”战略规划，我们将以“1”个愿景，引领全体员工朝着共同的目标前进；以“2”场硬战，夯实人才培育和数据治理两大核心工作；以“3”种模式，推动公司的市场拓展和内部创新；以“4”套标准，构建公司的规范化、标准化管理体系。该“1+2+3+4”战略规划，不仅是创运物流向前迈进的航标，更是激励全体员工共赴成功的号角。这就是我们公司未来三年发展的蓝图和指引。这份文件不仅凝聚了公司管理层的智慧和心血，也寄托了我们对公司未来发展的殷切期望。

为了更好的将2024上半年度重点工作以及“1+2+3+4”战略规划落到实处，公司经营班子成员从3月3日开始到13日为止，通过11个日日夜夜，奔赴于粤东区域、金丽衢区域、杭嘉湖区域的20个分公司，进行了实地巡检工作，对站点的经营管理、安全生产、业务运作和财务规范等重点工作的复盘与确认，针对发现的问题提出了具体的改进建议。这不仅验证了战略规划的可行性，更为一线的业务实施提供了有力的指导和支撑。

在“脚踏实地、行稳致远”的号召下，创运物流全体员工将以更加饱满的热情和坚定的信念，积极投身到公司的发展中。我们相信，在“1+2+3+4”战略规划的指引下，创运物流定能够稳步前行，开创更加辉煌的未来。