梁卫国在总结讲话中分析了当前面临的严峻形式，就2021年如何开好局同与会人员交流了个人体会，并对各单位发言做了四个方面的总结点评，即指标先进性不强，尚有提升的空间；工作安排和工作计划还需要细化；工作举措虽有所体现但尚需完善；谋篇布局过稳，要随着市场的改变在解决新问题的措施上有所突破。
为做好2021年经营发展工作，梁卫国对各单位提出了“确定一个目标，实现四个突破”的任务目标，确定一个目标即各单位要站在政治的高度看待指标，对形势任务有一个准确的分析，确定科学合理、积极向上的经营目标。实现四个突破即以更大力度实现改革的新突破。要更加系统、协同性地抓好改革工作，加快同质同类企业整合，压缩企业层级，减少企业数量；本着有进有退的原则，做好高风险企业的有序退出以及僵尸低效企业的退出；发展要以效益优先、质量优先为遵循。以更大的格局实现增量的新突破。要千方百计保底保基本盘面，确保在2020年基础上经营指标不下滑；要做实主业实现新动能，在产业链上下功夫，在产业融合上下功夫，要以全局一盘棋的高度整合资源，进一步优化集团资产的配置，培育新增量。以更严格的手段实现降本增效的新突破。要大力降低用工成本，推进富裕人员分流安置，压缩营运成本。以法治思维实现防范风险的新突破。要围绕经营风险、现金流动性风险、偿债风险和用人风险等方面，加强管控、预警、处置。
梁卫国指出，各单位领导班子作为关键少数，要做“五抓”的带头人，暨领会精神抓定位、做创先争优的举旗人；统一思想抓目标、做把效益落到实处的责任人；围绕任务抓指标、做狠抓落实的带头人；狠抓运行质量、做善于经营的生意人；五是常态化抓成本、做精打细算的“小气”人。
会议要求各参会单位会后要召开不同类型的会议传达会议精神，进一步统一思想，各单位领导班子要召开专题会议，认真研究，确定经营指标，制定有效措施，落实座谈会精神。
来源：集团经营发展部
