新春伊始，交通集团航道工程处（以下简称“航道处”）按照集团党委的各项部署要求，以实现首季“开门红”为工作目标，聚焦主责主业，围绕“市场开拓、效益增长、改革创新、管理提升、党建强基”五大攻坚战，全力以赴转方式、调结构、提质量、降成本、增效益，为全年工作打下坚实基础。
在转型升级方面，航道处聚焦工作重点，将新基地码头的选址复建工作作为2025年的首要任务。近期，航道处成立工作专班，一方面重新梳理柳林拆迁相关情况，收集资料，走访当事人，力求完成事件复原；另一方面，积极对接城投集团海河公司，从多方面论证协议用地选址的实现可能。同时，拓宽思路，在海河公司土地资源中寻找与航道处未来经营方向相匹配的建设用地，为下一步实现转型升级、提质增效提供保障。
在项目开发方面，航道处深挖资源潜力，结合春意桥码头实际，对应吸收引进合作方，积极推动与集团培训中心合作的“内河游艇驾驶员之家”1.0版项目落地和2.0版升级准备，进而使之成为航道处回归内河水上文旅市场的突破点和主战场。
在资源盘活方面，航道处坚持盘活与开发相结合，挖掘自有码头空闲场地和泊位资源，积极对接海河二道闸下水域船舶修造企业，引入游艇、游船维保、停泊项目，同时利用航道处人力资源开展合作经营，在资产盘活、获取收益的同时，提高企业技术能力和人员专业素养。
航道处奋战首季，以实际的工作成效为全年经营发展开好局、起好步。下一步，航道处将进一步明确定位、整合资源、开拓市场、攻坚克难，加快建立并做实五大攻坚战及配套运营管理体系，不断提升企业运营能力，为集团公司高质量发展贡献航道力量。
