未来的供应链，绝不单单是过往买跟卖的关系了！

利丰发展（中国）副总裁林星晔近日出席在广州举办的 2018 IEBE 全球新贸易合作峰会，并就《全球化的供应链，未来长什么样》这一主题发表了演讲。

他认为，全球化的供应链不单单是过往买跟卖的关系。一站式的解决方案，全球的供应网络，优质的管理系统，涵盖了未来全球化供应链的精髓。

利丰发展（中国）副总裁 林星晔

演讲实录（有删节）

大家早上好！今天我很荣幸受大会的邀请来参加 2018 年 IEBE 峰会，大会给我的题目是：全球供应链的未来究竟长什么样？

2001 年正式加入世界贸易组织后，中国从世界工厂的角色出发，并作出了巨大改变，中国的巨大市场慢慢被欧美国家看重。2008 年金融风暴，欧美世界出现了大幅变化，其购买力受到极大影响。2012 年，我们从世界工厂的角色开始进行转变，国家开始提倡推动内销，成为世界上第二大的消费品市场。

中国的发展离不开居民收入的不断提高，随着经济进一步开放，各行各业在价值链上向上移动，内部消费成为增长的动力，我们产能地图也在过去几年产生了重大改变。各种各样的环保要求，在提升工厂竞争力之余，对成本产生了一定的压力。在东南亚国家，尤其是印度、柬埔寨，他们生产的成本低过中国，而中国则慢慢走向中高端生产，在高端产品方面陆陆续续成型。以最近兴起的快时尚为例，商家对成本的要求也产生变化，产生了向土耳其、东欧的生产基地迁移的趋势，生产一些比较能快速运到欧美市场的产品，这对中国确实有一点影响。

过去很长一段时间，中国的服装生产已经停滞，但是越南增长了 21%，孟加拉更甚；印度、柬埔寨和土耳其拥有 5 到 6 个点的占比——整个业态由集中趋向分散：地域优势正在不断细分市场。例如泰国在童装方面有一些优势，生产性能比较高；越南的牛仔裤质量上乘，而中国则在整个生产链中慢慢推进向拥有中高端的生产技能发展。有些地方生产成本比较低，有些地方技术比较好，而关税问题也在不同地域之间起着重要的作用。因此很多客户、工厂开始考虑——究竟如何利用各区优势分散生产基地、供应基地？

利丰拥有112年历史，以贸易、零售、分销和物流业务为主，在全球有超过两万名员工，分布于多达40个经济体系中。利丰在东南亚拥有有很大的业务，但同时在欧美、东欧和南美地区都拥有办公室——在美国的市场里，南美地区在关税方面有一定优势。

从消费者开始看起。过往的消费比较简单，就是我能生产什么，消费者就接受什么，但是现在已经截然不同：我们要知道消费者究竟要什么，要能帮助商家进行设计，同时帮助商家找到最好的工厂去生产其要求的产品并交付。

接下来，产品怎么样运到不同的国家？在这个全球买全球卖的世界，产品不再在某个固定市场销售，所有的外国品牌都在中国或者东南亚地区有分店——是供应链需要去帮助商家协调，产品从哪里生产，又送到哪里去。

与此同时，越来越多的中国本土服装品牌也已经在外国收购公司，开始将自己的品牌推到欧美国家。

可以看出，本土品牌对生产的要求、对供应链的要求，跟以前在纯本土环境（只在中国）也不一样了。

中国互联网的企业发展很快，但只是在C端里面发展的比较快，在后端生产设计方面还有很大进步空间。未来的供应链，还需要在几大方面发展：

首先是速度，现在中国消费者对速度的要求前所未有，今天买东西今天要送到，消费者越来越不愿意等待。在生产方面如何推动速度发展？这就谈到了数码化，并且是配合创新的数码化。中国拥有跟旧金山并驾齐驱的创新型城市，在创新方面发展很快，很多数字技术的应用其实能为工厂、为生产、为设计方面带来速度的大幅提升。

我们要建立的，是一个供应链的平台，一个能让每一个环节相通、用数据去相通的平台。如果能将客户的要求和工厂生产能力打通，这将对整个供应链的速度提升和全球化带来巨大帮助，今天我们不再是单单在广州生产给广州的客户，可能是在广州生产给日本的客户，这个流程需要数据去连接。

总结起来，我认为在全球供应链的未来发展，最重要的有三点：1. 为客户准备好一站式的解决方案；2. 拥有环球性的供应链网络，帮客户最快找到最合适他的产品；3. 最后，一个比较好的、数码化的管理系统，并且可以节省人力物力并随时应付突发状况。

谢谢各位！

据悉，本届 IEBE 累计吸引专业观众超过 10 万人，各类参展机构 2000 余家，吸引来自全球 30 个国家和地区的知名企业参展，举办了近 200 场主题活动，促成数千家企业达成合作意向。

2018 IEBE 网商展，共设「广货通天下——2018 IEBE全球新贸易合作峰会」、「2018 IEBE中国智慧零售创新峰会」和「2018 IEBE智慧供应链高峰论坛」三大主题峰会，并力邀国际知名的业内顶级「行家」到场，为「中国制造」更好更稳地走出海外出谋划策。