利程坊作为冯氏集团聚焦新零售时代供应链创新的核心中枢，我们不断追求创新，链接科技与创新创业模式，重视人才培养。
在此背景下，利程坊携手东华大学的供应链系列网络讲座已于本月上线；从数字化针织、产品开发、服装物料、服装采购、社会责任与和持续发展和品牌授权六大方面，向莘莘学子普及集团在传统行业中探索创新途径的同时，为明日之星们解答各种关于供应链的好奇与困惑。
谁说针织行业太传统？
看利洋针织怎么玩转创新
在数字化针织讲座中，来自利洋针织的执行董事Roger Chen陈永安先生，通过zoom线上会议室，为同学们解答何为数字化针织，并分享了利洋针织的创新举措。
针织作为这个不再新颖的传统行业，新的入局者想要获取更多份额，需要探索更多创新途径。据Roger介绍，利洋针织是将冯氏集团的供应链运营与南洋针织厂的针织技术结合，是全球最具规模、最具创新的针织品供应商。其整合供应链与针织技术优势，利用虚拟样品制作技术，为供应链实行全面数字化。通过技术利用数码方式呈现纱线款式与实际尺寸，并通过渲染技术把设计呈现在真实的模特身上，大大降低供应链成本。
此前，利洋针织联合岛精机创立了CS创新实验室，为利洋属下的所有品牌提供创新服务，提升3D和虚拟设计能力，并提高供应链设计至生产部分的效率，可谓是跨进重要一步。
从4-6星期缩短至4-6天，
冯氏集团的数字化产品开发做到了！
来自冯氏集团的数字化产品开发经理Nina Wang，在数字化产品开发讲座中全面讲述了集团由产品开发、物料成本计算、样本设计至确定生产最终产品的生产程序中，高度数字化的全程体现。
集团的3D设计科技+互联网协作平台使虚拟产品开发成为现实，并搭建产品设计师与客户的实时沟通平台，优化产品设计周期和效率。
以虚拟样品技术为例，此前，从设计到批量生产的时间一般是40周，引入了虚拟样品技术后，效率提升到只需21周或更短时间就可以完成全过程。引入虚拟样品后，客户方可以直接对3D打样提出意见并实时作出修改，节省了大量时间。在引入了虚拟样品的技术后，各类成本都得以降低。从而为客户大大缩短产品开发周期。
虚拟样品技术只是当中的一小块。如果再配合物料和裁剪资料的数字资产库，以及帮助计算成本的实时市场和趋势数据，科技化设计很明显将会成为改变市场规则的重要因素。
供应链数字化创新中，设计端的产品开发环节，已成为集团供应链管理服务的差异化核心竞争力，其背后冯氏集团的数字平台的明智、快速和高效决定，正是迎合未来供应链的体现。
科技正颠覆和转变着传统的供应链管理。从布厂的原材料到零售店消费者行为的追踪，价值链的每一个阶段都受到数字化的影响。冯氏集团还有哪些颠覆传统供应链的创新举措？让我们在接下来的讲座中继续聆听吧！
