质量520 | 以质量为根本，初心不改，不断完善

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思考

俗话说，质量就是企业的生命。在多数企业里，员工环节对于质量的管理基本就是靠责任心和执行力。因此需要通过制度、要领文件和工作氛围的管理来提高生产人员的品质意识，提高责任心。当员工有了质量意识，再以岗位相应的要领文件进行引导，形成一个完整、规范、标准的作业流程，质量也会趋于稳定。 

我是一名冲压员工，加入中集大家庭已有12个年头。我一直认为，产品质量是制造出来的，而不是单纯靠检验出来的。生产质量控制的关键在于，每个人做好自己岗位的产品，对自己生产的产品进行严格自检，只有符合要求的才是合格品，才可以流向下道工序或下个车间。在自检中发现的不合格品，要做好标识并把它分开放置，做到不制造不良品，不流出不良品。

在日常生产过程中，部分岗位会出现零件不良或者报废，经深入现场调查我们才发现，其实是员工操作环节出了问题：员工对零件品标认知不足和执行力不足。通俗的讲就是在加工过程中没有按照应有的标准流程检验，才导致了零件不良或报废的现象发生。

针对员工品标认知不足和执行力不足，我们制定了详细的管理措施。首先是品标认知问题，有些员工因为自身能力问题看不懂品标，于是我们根据现场情况，编写了更通俗易懂的岗位级《员工质检作业指导书》。采用多照片加文字的形式，充分诠释要点、难点的作业方法，让员工一看便知，一读便懂，解决了员工对质量品标认知不足的难题。

其次是执行力的问题。人都是有惰性的，在执行力方面我们以宣传教育为主，在班前会、班后会、集中培训等场合，通过QC专业讲解、班组长宣贯、质量事件当事人现身说法、班组月度质量活动等方式，不断传递质量的重要性。同时，我们编制了《员工自互检执行管理标准》来规范员工的自互检作业。每月月底进行综合评比，对表现优异的员工给予正面激励，以榜样示范带动全员踊跃参与，营造良好的质量氛围。

经过一系列的改善和努力，现场质量问题越来越少，工作也越来越顺畅。当然，在某些方面我们的工作还存在着不足，但我们将继续坚持以质量为根本，在工作中不断完善我们的不足之处，争取把质量做得更好！