读书分享 | “缺乏深度思考，所有勤奋都是徒劳”读后感

寻常细微之物常常是大千世界的缩影，

无限往往收藏于有限之中！

有幸通过领导分享读到这篇文章，初读时只觉得和平时现场管理有些共性，并没有深入琢磨。时值疫情管控在宿舍，恰逢五四青年节，于是组织了一场读书分享会，和各班组长、主管一起逐句研读，这才又有了一番新的理解。

深度思考是一种工作方法。以前有个同事，辖区指标完成的不好，领导要求做A3报告找真因来解决问题，那是绞尽脑汁啊，最后给领导的回复是：“你罚我钱吧，我是真想不出来。”勤奋者在我们这种劳动密集型企业不在少数，但缺乏深度思考的勤奋，最终输出的行为结果就会显得很低效。作为现场管理者，每天都会遇到很多不一样的问题，解决问题就需要多去思考真正的目的，进而追溯自己工作的“目的的目的”：问题的解决是否彻底，有没有其他潜在的风险，思考是否过于片面，是否存在遗漏项。一直以来在学习的丰田TBP就是促进我们深度思考的工具之一。

深度思考是一种态度。深度思考是需要基于事实，思考更多的可能性。这就需要我们从不同的着眼点来发散性思考，平时累积经验，放下姿态主动学习、丰富自己。我们有些年轻的同事基于当下良好的平台得到了成长，更加应该认识到不能仅被指令与监督驱使着工作，还要有更高的目标，带着问题去学习与专注思考，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成。

深度思考是一种责任。有一句话是这样说的：“时间、精力在哪儿，机会和业绩就在哪儿。”好的业绩从来就没有捷径，需要我们不断地挖掘、调整、优化、践行，投入时间和精力，跳出舒适区去深入思考。思考我们在企业里存在的价值，思考我们的工作能不能给团队加分，是否还能做得更好。兄弟单位的“一杆子到底”工作法就是深度思考的责任体现，问题到我为止。

深度思考更是一个方向。这个方向是战略思维，也是一个定位。我们的工作不是简单的为了工作而工作，我们需要思考三年规划、五年规划，思考可持续发展。根据环境和公司发展趋势制定自己的长远发展计划与新技能学习计划；思考团队的发展走向，提高团队的战斗力。

缺乏深度的思考，所有的勤奋都是徒劳。表面的勤奋也掩盖不了思维上的懒惰，养成深度思考的习惯，必将终身受益。

在此与诸君共勉！