文章开头采用了著名创业者王兴的一句话“多数人为了逃避真正的思考，愿意去做任何事情”，并用小故事以及工作中遇到的实际问题一层层分析了深度思考的重要性。
首先，从“宁愿低效勤奋，不愿深度思考”这点出发，让我想到自己以及班组员工普遍存在的问题：接收上级交办的任务，要来来回回跑几遍才能达到要求；安排下属工作时，一项简单的作业要说好几遍才能达到想要的结果。即便人人不怕苦不怕麻烦，但这样做事情，效率低不说，效果也达不到预期。
其次，一个人是被动学习还是主动学习，结果差距会很大。日常班组管理中，虽然我也会主动想办法解决问题，但缺乏主动发现问题的意识。作为基层管理人员，日常工作中要学会根据工作任务自行设定目标，哪怕很小，比如班组的另放箱在同一批次中每天减少3台等。有了目标，才会有想发设法实现目标的动力。
此外，选择高成长区还是低成长区也很重要。有些人十年如一日的工作，在一个胎位上乐此不疲地工作着。虽然每天很勤快，都是第一个完成工作，但很少去主动思考一下自己的工作是否可以改进，是否可以去学习新的技能。在集装箱行业，只有不停地前进，才不会被淘汰。我们基层管理人员，要学会走出自己的舒适区，学会自我加压，突破工作瓶颈。关心所处的行业环境和公司发展趋势，在提升业务能力的同时，也要考虑自己长远的职业规划。
读完文章，给我冲击是蛮大的，内心仿佛也是被刺痛了一下：在科技日新月异的社会里，脑力劳动至关重要，只凭一身蛮力去工作，或许可以平庸的过完一生，但也永远体会不到另一种喜悦，不愿意花时间去主动思考的人永远无法进步。在实际生产中，虽然自己也常常思考安全、质量等方面问题，但往往也只是在解决表面问题，没有深入思考，导致问题重复发生。对问题的深度思考不是纸上谈兵，它远远比体力劳动要复杂的多，艰难的多，没有足够的知识，宽阔的视野无法实现。在以后的工作中，我会慢慢提升自己，掌握更多的知识和技能，带动团队成员一起理解、运用深度思考的精髓！
中集洋山