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中集洋山B线新产线精益ONE导入暨公司精益ONE全面深化推进活动启动会顺利召开

中集洋山

2025-05-16

为全面推动精益管理在B线深度落地，5月12日上午，中集洋山召开B线新产线精益ONE导入暨公司精益ONE全面深化推进活动启动会。中集集装箱集团总裁助理、中集洋山总经理单骐，管理部领导、各部门负责人及业务骨干齐聚一堂，共同研讨精益深化路径。会议特邀中集集装箱集团运营管理部副经理肖艇、精益改善经理李鑫现场指导，为公司精益推进提供专业洞察与建议。

本次活动旨在提升管理干部与一线人员精益能力，打造专业化人才梯队；营造全员参与改善的文化氛围，传递洋山精益变革决心；建立具有洋山特色、可复制推广的精益管理模式，助力管理升级与卓越运营体系构建。

启动会上，单骐回顾了中集洋山十余年发展历程，肯定各领域突出成果的同时，强调“全面深化精益管理” 的必要性。他提出，全员需以十大意识为标尺，系统检视工作成效，深挖改善空间。管理层与干部队伍要率先垂范，发挥头雁效应，将既往精益推行经验转化为B线新产线的落地动能，全力打造一条 “承载未来新业务发展使命” 的标杆生产线。

企管部系统汇报了公司近年精益推进整体情况，围绕成本管理、利润计划、HSE、质量管控、TPM、标准作业、班组管理等核心模块，深入剖析亮点与不足，并详细解读了本次精益ONE全面深化推进活动的实施要求与保障机制，明确后续工作节点与责任分工。

李鑫讲解了集团精益ONE模式、集装箱集团各企业精益推进的现状以及成果，总结了各企业推动精益管理的亮点工作，为洋山带来了丰富的实践案例。

B线精益推进思路分享环节，生产部从班组管理、生产性向上等模块为核心，阐述B线精益导入的具体路径；安全环保部聚焦安全模块落地，提出风险管控方案；质控部围绕质量体系搭建，规划全流程品质管控机制；物料配送部以 “减员增效” 为导向，提出优化人机组合与细化班组职能对策。

肖艇引用集装箱集团总裁黄田化提出的“精益制造是制造业核心竞争力” ，结合组织能力、企业文化、经营能力三维度，回顾精益推进的初心。针对各部门方案，他提出三点建议：一是强化干部带头作用，树立挑战性改善目标；二是聚焦重点领域，分阶段实施优化；三是结合新业务需求，在原有模块基础上创新适配。

当日下午，李鑫为新员工及业务骨干带来十大意识培育与TBP问题解决法专题培训，通过理论讲解与案例分析，系统传递精益管理方法论，助力团队提升问题解决能力与持续改善意识。

此次启动会标志着中集洋山精益管理迈入“全面深化、重点突破” 新阶段。精益之路，久久为功，唯有坚守长期主义，方能行稳致远。中集洋山将以B线新产线为试点，以点带面推动精益管理全链条升级，在精益管理的实践征程中迈出更加坚实有力的步伐，为企业高质量发展构筑更为稳固的管理支撑体系。

文字 |黄金晨

编辑 | 李静

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