在高度竞争和快速变化的市场环境下，企业需要快速“做精”，“做强”，以便应对外部竞争的挑战。这就需要打造符合企业文化的强专业、高执行、精管理的中层管理干部及高潜人才梯队。
为提升公司中层管理干部及高潜人才的管理技能，更好的识别、培养、发展公司管理人才，打造系统的人才培养体系，完善人才梯队建设。福建海通发展股份有限公司于2021年11月27日正式启动“赋能发展 启航未来”暨中层管理干部及高潜人才启航班培训营。
一、启动仪式及项目介绍
本次“启航班”启动仪式共计46位学员参与（含各中心高管及部门骨干）。在进行启动签到仪式之后，由人力发展中心总监李旺辉及培训讲师王伟伟对整个启航班的培养规划进行了介绍。本次启航班项目旨在通过“识别潜力-加速准备-驱动发展-激活转变”的培养模式，结合文化对标、系统培训，BOSS挑战营等多样化培训方式，帮助受训学员快速完成管理者角色转换，提升管理能力，强化文化认同。
二、开营分享
为了更好让受训学员了解公司发展战略及人才期许，公司总裁曾而斌先生发表了《海通管理变革》开营主题分享。通过对中国航运市场空间的展望、海通发展面临的机遇及挑战的阐述，曾总向参训学员提出人才发展的期望：要求学员突破格局困境、做好角色转变，从当下出发，成为文化高认同、业务高绩效、团队高活力的高标准人才。通过“人才发展+管理三板斧”的双轮驱动，海通发展的二次创业启航，必将取得更加优异的成绩。把“大海胸怀，志者必成”的精神继续发扬光大，谱写新的绚丽篇章！
三、培训课程开展：《管理者角色认知》
曾总精彩的开场分享之后，人力发展中心培训讲师王伟伟开展了《管理者角色认知》培训。在培训过程中，讲师通过知识讲授、案例研讨、游戏互动、小组竞赛等多样化形式，帮助学员知悉管理的本质及挑战，了解管理者的角色及基本职责，学会新上任管理者在转型初期如何“带领团队、完成任务”。
在培训过程中，参训学员充分展现了自己的学习热情，为了团队的荣誉和课程成果的呈现全情投入，很好的吸收了培训效果，完成了由专业人才转型成胜任管理者的第一节课程。
四：培训展望
为期半天的启航班启动仪式，在优秀学员的颁奖及执行总裁郑玉芳女士的分享展望下顺利结束。员工是公司价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。公司高度重视每一位员工的成长及发展，员工的成长发展与公司成长发展互为基础、互相促进、合作共赢。
启航班的正式启动意味着海通发展人才梯队建设的扬帆启航，预祝参训学员在启航班项目中收获累累硕果，真正成为海通发展未来所需要的核心管理人才。