精准监督强协同 抓早抓小防未然——泸州交通物流集团以廉洁建设护航高质量发展

为持续深化党风廉政建设，筑牢企业发展“廉洁根基”，泸州交通物流集团纪委立足监督执纪问责核心职责，积极探索新时代纪检监察工作新路径。今年以来，集团纪委创新构建“靠前监督、协同联动、制度约束”三维工作体系，将防范提醒做在事前、风险化解落在平时，有效引导全体干部职工强化纪律意识、提升风险防范能力，为集团高质量发展提供了坚强纪律保障。

集团纪委坚持“预防为先、抓早抓小”理念，推动监督关口前移，实现从“事后查处”向“主动预防”的转变。通过常态化开展廉洁谈话、任前谈话、提醒谈话，及时发现并纠正干部职工思想上的“苗头性”问题、行为上的“倾向性”隐患；紧盯招标采购、工程建设、差旅报销、商务接待等重点领域和关键环节，常态化开展专项监督检查，实现11家子公司监督全覆盖。凭借近距离、常态化的精准监督，截至目前已累计排查并纠正各类潜在风险隐患70余个，98%以上的风险隐患在萌芽状态得到妥善化解，切实守护了企业廉洁生态。

打破部门监督壁垒，破解“单打独斗”难题，集团纪委牵头建立纪检监察与人力资源、财务、法务审计、投资管理等关键部门的协同监督机制。通过定期召开联席会议、共享监督信息资源、联合开展风险排查，构建起“纪检+业务”的全方位监督格局，形成监督合力。针对监督中发现的制度漏洞、管理短板，精准研判、靶向施策，累计堵塞制度漏洞10余个。自协同监督模式实施以来，集团监督精准度与问题整改率同比提升30%，成功构建“发现问题—督促整改—完善提升”的闭环管理体系，监督效能实现质的飞跃。

以制度执行为核心，集团纪委强化制度刚性约束，坚决杜绝“打折扣、搞变通、做选择”等执行偏差。对20余项核心管理制度的落地执行情况开展专项跟踪问效，通过现场核查、资料查阅、实地走访等方式，精准发现制度执行中的薄弱环节；针对发现的问题，采取现场纠正、下发工作提示函、限期整改等方式督促相关部门整改落实，并对典型违规案例在全公司范围内通报曝光，以严肃问责倒逼制度刚性执行。通过强有力的监督问责，让“按制度办事、依规矩履职”成为全体干部职工的思想自觉和行动自觉，有效切断了从“破规”到“破纪”的演变路径，筑牢了不能腐、不敢腐、不想腐的制度防线。

下一步，泸州交通物流集团纪委将持续优化“靠前监督+协同联动+制度约束”工作模式，进一步树牢“重预防、强制度、守纪律”的鲜明导向，不断提升监督执纪问责的精准性和实效性，持续营造风清气正、干事创业的良好氛围，为集团高质量发展注入更强劲的“廉洁动力”。