会议伊始，总经办运营组Elena对2024年1-10月的营收数据进行了详尽报告，通过对公司整体营收情况、各航线、市场区域以及各部门的深入分析，帮助与会管理层对2024年经营状况有了更加清晰的认识，为未来的目标制定打下了扎实的基础。
随后，各部门负责人分别进行了2024年业务数据的汇报，并对2025年的发展目标进行了详细的分解与规划。通过ROE原则的指导，各部门分享了各自的业务预算落实计划和战略实施方案。每位负责人在汇报中都展现出坚定的决心和应对挑战的信心，尤其是在如何提高部门运营效率、优化资源配置以及增强团队协作等方面提出了可行的方案。
财务总监Haitao就月度经营分析会的指标进行了解读，并提出了对未来经营管理的实施建议。通过对ROE原则下的重要指标的深度剖析，为各部门的目标追踪和管理提供了具体操作框架。此外，人力资源总监Dongyang也通过分析人资数据，针对人才甄选、人才发展及薪酬绩效等问题提出了改进方向，为公司的人力资源发展指引了未来的路径。
在部门未来发展方面，销售副总裁Patty针对销售二部的航线发展策略进行了详细汇报。从航线发展设计、客户策略到赣州人才培养计划的三个重要维度，Patty提出了一系列创新的战略思路，激发了与会者对未来航线和部门发展的深入探讨。
汇报环节之后，三位销售副总裁分别就未来发展做出了精彩发言。Cody表示，在市场竞争日益激烈的背景下，公司要专注于主营业务，依靠优秀的人才和企业大学的建设，实施ROE管理策略，以面对挑战并追求卓越；Flora则强调了管理层需要从确定性的优秀人才和细化落地方案入手，统一标准，齐心协力实现目标；Patty表示希望管理层之间能够更多交流与合作，共同实现公司未来的成功。
副总经理Kalyan对2024年公司发展进行了简要回顾，对2025年战略落地，强调要抓好企业大学，培训提升关键能力，打造更高水平的管理团队，以促进公司的可持续发展。
会议最后，总经理Niya针对当前的发展情况进行了总结，提出在国际政治形势影响下，公司要加强赣州地区的人才储备和市场拓展，将其打造成公司人才培养和复制的示范区，并确保老市场的稳定发展和新市场的不断开拓。她充满信心地表示：“每一年我们都在创造新的奇迹，今天，我们更有信心实现明年的销售目标和发展目标，因为我们已经在团队中播下了经营型管理者的种子，种下了无数冠军的基因！”
