夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！
---《孙子兵法》
拉开战斗序幕之前，就已筹划周密，充分估量了有利和不利条件，开战之后就往往会取得胜利；拉开战斗序幕之前，没能进行周密筹算，很少分析利弊，开战之后就可能会失败。筹划周密尚能取胜，筹划疏漏往往失败，更何况不作筹划，毫无条件呢？
无论在日常生活还是工作中，遇到问题、处理问题时，思考得越多，处理得越好。在没有全面分析利弊的情况下就莽撞行事，必然碰壁，凡事应三思而后行。同样，在财务管理中，预算管理起到统领全局的地位，在公司管理或项目投资中，要善于运用全面预算管理来指导工作，运筹帷幄之中，决胜千里之外。
一直以来，物流集团紧抓全面预算管理，每年编制年度财务工作要点和全面预算执行文件，对全年财务工作重点、预算编制内容及时间节点等进行说明，点明历年预算编制存在的问题，为港口物流高质量发展打好基础。
目前，物流集团的全面预算体系覆盖所有管理单位，预算执行率达98%。通过对收入、成本费用、资金、资产等进行预算管控，实现收入利润快速增长，利润总额创历史新高；通过司库系统，加强资金精细管理，强化现金流量概念，提高业务收现比，实现资金高度归集，融资成本持续下降；通过执控和共享系统，精细成本管理，实施全级次成本费用支出线上化审批，严控预算调整流程，实现增收节支创效；通过两金预算管控，盘活企业资金，提升资产质量。
未来，山东港口物流集团将继续坚持以全面预算为抓手，强化刚性约束，统筹资源配置，构建覆盖全员、全要素、全价值链的管控体系，确保各项业务提速增量、总体经营提质增效，助力山东港口建设“依托港口的世界一流供应链综合服务体系”。
供稿 | 物流集团财务管理部