一：活动名称：
头脑风暴
二：活动目的：
管理能力的提升
三：第二期月冠军成员介绍：
刘叶：现任产品部经理一职，2011年3月1日加入驿力。在技术部担任过电子工程师、技术部主管。2014年5月到营销中心，担任营销总监助理；2014年公司成立产品部，担任产品部经理一职。
丁志阳：现任技术部经理一职，2011年5月4日加入驿力。在技术部担任过技术工程师。2014年9月晋升为技术部经理。
四：第二期案例展示
1、案例描述：
某公司高薪聘请了品质部经理何先生，三个月期满，总经理认为其还不错，可以通过试用期。于是人事部经理写了张转正通知单，交给了何经理。他收到后不是很开心，于是开始懈怠工作。他的直接上司副总知道后，跟他沟通得知公司承诺他通过试用期可以调薪5%—10%，转正后为什么一分钱没有上涨？副总于是答应为他调整。经与人事部商议，决定调薪5%。当人事部把5%的调薪单递给何经理后第二天，他决定辞职。你认为，在整个事件处理过程中哪里出了问题？
2、解决方案：
责任归属——公司内部：
1）HR代表公司，对何先生未能做到诚信，且在与何经理达成某项要求时未达成一致性，缺乏认同管理；
2）副总作为何经理的直接领导，未能及时了解下属需求导致何经理工作懈怠，虽然之后副总做了相应工作，从何经理提出离职也可以判断出副总未能真正了解下属需求；
3）总经理在何经理试用期通过的决定上，仅凭个人主观臆断下决策，总经理也应付部分责任。
责任归属——何经理：
何经理应聘职位为质量部经理，对待自身事情不能主动积极的跟公司（HR、副总、总经理）反馈自己意见及不满，同时在下决定时也存在相应的思想偏激，悲观情绪，这样的人对于带团队也是不适合的。
公司缺乏机制：
1、对外公司的招人体制不健全，同时也缺乏新人考核流程及制度制度，在薪酬管理上也未做到认同管理。
2、对内公司各级经理之间以及经理与员工之间均缺乏有效的沟通。
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