11月24日，物流集团以“知历史，明责任，快发展”为主题开展了有史以来参训人数最多、规模最大的培训。
2010年成立以来，苏汽物流走过8个年头，与苏汽集团69年的深厚历史相比显得格外年轻。为了让全体物流人更加深入地了解苏汽69年的厚重历史，更加直观地感受到苏汽转型的现实重任，更加紧迫地意识到物流发展的深远意义，物流集团举办“知历史，明责任，快发展”的主题培训，旨在激发全体物流人作为苏汽人的自豪感和使命感。
参观文史馆
参观完文史馆，参训人员聆听了原长安大学副校长邵振一与苏汽集团原董事长徐承祥两位顾问分别从《公路客运企业转型的本质与核心》、《苏汽集团企业发展历程简要回顾》两个主题回顾苏汽的发展历程。两位老师的讲课理清了物流集团未来的发展道路。
邵振一
苏汽集团企业顾问、原长安大学副校长
如果公路客运是从传统的，那物流就是现代的吗？现代物流具备哪些特征？
经营实践中有哪些形成了金点子，都取得了哪些成果？
物流内外存在哪些发展瓶颈？该做出怎样的调整？
物流人才应具备哪些素质？怎样客观评价现有人才的素质？
徐承祥
苏汽集团企业顾问、原董事长
徐董从苏汽客运集团的前身——1922年成立的江苏省第一家长途汽车公司沪太长途运输公司开始讲起，再到1949年在上海成立公营苏南汽车运输公司，1978年基本形成以苏州为中心辐射华东各省市的长短途客运网，2001年以二次创业为目标的跨越式的发展新战略。徐董的江苏让参训人员深切感受到苏汽69年的风雨历程。讲课最后，徐董结合事例动情地讲述苏汽一直以来风清气正、政通人和、爱企敬业、开拓争先的精神，让参训人员倍感鼓舞、备受振奋。
培训最后，物流集团董事长周小新作了总结讲话。他说此次培训，让全体物流人统一了思想、提高了认识并提振了精神。他向全体物流提出认同价值，融入苏汽；主动作为，创新苏汽；立足岗位，奉献苏汽的三点希望。
为了增强上午培训的效果，下午物流集团趁热打铁组织特训营成员针对上午培训进行了一场总结巩固分享会。特训营成员纷纷走到台前交流。大家说，上午的培训犹如打开了一扇门，让他们看到了听到了感知到了一个超乎想象的苏汽，大家的自豪感和荣誉感在交流现场蔓延开来。
1快问快答
物流集团党支部书记针对上午两位老师的授课内容现场出了40道题目，特训营成员分四组采用快问快答的形式每组回答10道题。
公路客运企业转型的核心是什么？公路客运企业转型的本质是什么？提出企业生命周期理论的是谁？苏锡常通何时组建战略联盟？江苏大运联手打造的线上平台是什么？苏汽的前身是？苏汽何时改制？苏汽何时组建集团？苏汽精神是什么？苏汽集团六处一室都有哪些？当一个一个问题抛出，特训营成员集聚小组众智沉着应答后，上午培训的成效得到了检验和深化。
2参观分享
3冷链营销及培训建议
最后，物流集团副总经理吴东旗做了关于中国冷链百强企业介绍及冷库经营五大模式的介绍，发动全体学员开动脑筋针对物流集团将要建成的冷库营销。各位特训营成员针对明年的培训提出了可行建议。
埋头前进的同时偶尔也要停下脚步回顾历史，从历史中汲取经验，相互交流，共同探讨，共同进步，把学到的知识进行归纳总结，转化到实际工作中去，做到学以致用。
编辑：王悦，摄影：孙天林
