苏汽物流集团打造的苏州城市公共配送枢纽产业园项目是苏州市重点扶持项目，集团全力打造以中小商贸企业集群为核心的「仓配一体化」经营服务模式，可为入园企业降低年仓储成本约15%、降低年配送成本约23%，并有效提高公共配送车辆运行效率和效益，目前已经初步形成了中小商贸企业集聚之势。
项目占地137亩，目前7万多平现代双层标准仓库已投入满仓运营。3000吨的冷库预计在2018年建成并投入使用，届时可为客户提供专业的冷链仓配一体化服务。
集团配置专有车辆，设计最优化运输路线，灵活解决商贸企业的配送需求，集团采用“公交化”的集配方式，配送门店已达7000余家。
A公司为苏州地区最大的饼干一级代理商，2016年10月份入驻苏汽商贸产业园，其经营范围包括苏州、常熟、张家港、昆山、太仓、吴江等地，经营产品包含1500多个种类，配送门店达到1300多个，包含各大中小型超市和个体商户。
集团为了满足客户的仓配要求，从前期的准备工作到后期的配送作业提供了配套的仓配一体化服务。
专门成立项目部负责项目的实施运营。项目部分为收货装车组、平面拣货分货组、高位拣货上架组、小货组、退货组和单证组。
▲工作人员RF复核
项目部运用ABC分类法科学地规划库位和库区，使仓储使用率和进出库速度最大化。移库期间，装车顺序按照A、B、C类品牌依次装车，对于货量较少，整箱较小包装的货物，放到最后再清点装车。
▲采用立体货架科学规划库位
项目部细化操作流程，优化作业方案，使整个环节无缝连接。
配送车辆是集团的活动宣传照，驾驶员的服务态度、及配送效率影响着库内作业的高效性，项目部对驾驶员作出以下培训。
1、安全培训：安全是重中之重，项目部定期对驾驶员进行安全驾驶培训。
2、服务观念培训：驾驶员是直接面向客户的群体，驾驶员的送货态度，对于树立公司的良好形象起到很大的作用。
3、配送质量培训：定期进行驾驶员培训，树立其诚信负责的配送态度，杜绝送货差异。
仓配一体化服务对于客户的价值，主要体现在三个方面:
一是管理更加简便。相比与仓储企业和配送企业分别合作，与仓配一体化服务商合作管理更加简便；
二是时效的提升。减少仓储和配送在交接上耗费的时间，并且仓配一体化服务商能够提供分仓服务，从而就近发货，能够减少在配送上花费的时间；
三是成本的降低。仓配一体化服务商能够实现共同配送，分摊的配送成本相比之前的单独配送能够大大降低。
