为深入开展大学习大讨论大宣讲活动
教育引导广大干部职工
解决“三个问题”
妥善处理“十个关系”
倾力答好“五张答卷”
4月16日，日照公司举办第五期
“日照·陆海学堂”融合发展大讨论活动
传达学习集团公司党委《关于加快推进融合发展的意见》《融合发展大学习大讨论大宣讲活动实施方案》；公司总经理解勇峰结合公司实际对什么是融合、为什么要融合、融合的内容及面临的任务进行了深入解读。公司领导、中层管理人员、各部室、中心业务骨干20余人参加学习。
公司中层管理人员、党员代表、青年代表、业务代表分享融合发展心得体会
船货代理服务中心 副经理 王道可
山东港口成立，物流集团应运而起，日照公司顺势而生。我们与物流集团内部各兄弟单位相互配合、兄弟情深，与各港口集团、板块集团相互促进、量效齐增，形成融合效应。融合为公司带来了创新突破，带来了真金白银。公司成立之初，得益于协同融合优势，我们开展了港站业务、铁路发运业务、船货代业务，为公司发展奠定了基础。作为船货代理服务中心的一员，自己将不忘初心、强化执行，定向发力、久久为功，在“全面融合年”勇于担当、贡献力量。
保税仓储销售中心 副经理 盛磊
在当前大环境下，跨业态竞争现象逐渐凸显，对于我们传统的经营业态和市场环境产生了新的不确定性。这就要求我们在做好传统业务的同时要对标先进，主动融合、“竞合”，积极开阔思路，努力拓展新业态。包括我们的监管仓业务，也是我们公司内部部门融合的范例，如果只靠我们一个部门，监管仓和恒温仓储项目投入运营的难度是可想而知的。融合发展是集团公司党委的决策部署，是一种态度、一种意识、更是一项政治任务，我们要彻底解放思想、更新观念，扎实融合，从自身做起，勇于担当，努力做好本职工作，为加快世界一流海洋港口建设步伐做出自己应有的贡献。
生产业务部 业务员 秦波
港口改革进入融合发展阶段，我们物流人更是要义不容辞的走在前列，凡是有利于山东港口一体化发展的事，我们就要事不避难、义不逃责，大胆地干、坚决地干。我们必须要锁定集团公司“立足融合、创新开拓、转型发展、业绩为王”工作总基调，不断创新思维、创新机制，打破因循守旧、固步自封的思想观念，树立起创新、创造、创业的思想理念，通过思想解放，树立更高的目标、更严的标准、更远的愿景，在工作质量上取得更大的进步和跨越。
场站运营中心 业务员 丁相文
全面融合给公司带来更多的发展机会，同时也暴露出部分业务知识储备不足的短板，为不被融合发展的浪潮所抛弃，作为业务员，我会积极树立“全面融合，强港有我”的意识，不断完善自我，全面提升自身素质，争做融合发展最忠诚的拥护者、践行者、贡献者，提高专业知识水平和业务能力，用我们专业的业务能力、店小二服务意识和周密的操作流程征服客户，让客户满意，不断提高日照公司的市场份额。
综合办公室 文秘 李宁
作为港口的一员，我要做融合发展最忠诚的拥护者、践行者和贡献者，脚踏实地、行稳致远，走出“小我”，走向“大我”，以更高的站位、更远的境界、更宽的视野，争当全面融合的排头兵。通过持续不断的专业知识理论学习、工作实战积累、参加业务技能培训，以及向身边的同事学习交流，不断提高自身专业技术水平和业务能力，最大限度挖掘、开发自身潜能。与广大山港人一起倾力答好“五张答卷”，携手并肩谱写港口美好的未来。
财商管理部 会计 夏雨萍
工作一年半以来，我亲历了山东港口从整合到融合的过程，全港员工共同推进港口一体化改革向前发展。初入港，集团组织观看了“时代楷模”“连钢创新团队”的专题节目、“守正创新，解码基因，内塑山东港口精神”活动的开展，把更多优秀的港口精神带到我们的面前，我看到了“钉子精神”的稳扎稳打，看到了“振超精神”的工匠态度，看到了“一家人、在一起，手足情、过日子”的温暖与感动，每一种精神都让我作为山东港口的一员而产生强烈的自豪感，那一刻我被深深鼓舞，山东港口一体化改革发展给青年员工搭建了施展拳脚学习交流的成长平台。我们应该进一步弘扬“同心同德，忠诚奉献、创新开拓、追求卓越”的核心价值观，将融合发展体现在行动上、落实到工作中，争取早日成长为港口高质量发展征程上的中坚力量。
安全环保科技部 信息化管理 张云旭
2022年是山东港口融合发展“元年”。我对融合的理解就是：融合就是思想上的统一、行动上的一致。融合就是业务上的协同、资源上的共享。融合就是制度上的复制推广，管理上的层次清晰。融合能够激活山东港口内在的发展潜力、融合能够促进山东港口一体化改革。融合能够让职工获得更大的发展红利。作为一名机关管理人员，我要在思想上与公司发展保持一致，能力上独当一面、建设、管理好公司信息化工作。服务好公司各部门信息化需求。倾力答好“五张答卷”，助力融合发展、为加快建设世界一流的海洋港口而奋斗。
审 核：综合办公室
编 辑：赵 波