物流集团日照区域公司召开项目组半年工作评价会

7月14日，物流集团日照区域公司组织召开项目组工作评价会，全面总结工作开展情况，部署下一步重点工作，进一步统一思想、凝心聚力，全力冲刺全年“满堂红”。

会上港内场站项目组、集装箱业务项目组、木材项目组等7个项目组依次汇报上半年工作完成情况、团队建设情况、存在的不足及下一步工作打算，并围绕目标落实、执行力、团队建设、沟通协调、学习提升、服务质量等维度对各项目组进行了综合评价。

会议指出，各项目组凝心聚力、攻坚克难，均取得了显著成效，其中工程建设类项目组顺利完成了预期计划进度；业务类项目组在木材、集装箱、件杂货等领域成功实现了业务突破；操作类项目组基本实现了班轮业务流程操作。但在取得成绩的同时，在团队建设、项目定位、攻坚克难等方面仍暴露出一定的问题与不足，各项目组要认真做好总结分析，查缺补漏工作短板，持续推动项目攻坚提速提质提效。

会议要求，各项目组要坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧盯项目工作中存在的实际问题，挂图作战、查漏补缺、逐项闭环，全力推进项目落地。工程建设类项目要在全力推进项目的同时，积极探索合作运营模式，实现投产前创造效益；市场开发类项目要锚定目标，加大集装箱、木材、件杂货等货种市场开发力度，提高日照口岸市场占有率，切实推动公司经营高质量发展；业务操作类项目要做好配套服务延伸，助力业务争揽；职能部室要根据项目组实际情况，加强支持力度，主动出谋划策，及时为项目组调整方向，并突出结果导向，根据项目组综合评价情况，强化奖惩激励，充分调度全员参与积极性，助力各项目组快速成长。

会议强调，各项目组要坚持强管理、带队伍，加强团队建设，提高小组成员参与程度，助力成员素质能力提升，确保项目组工作高效有序推进。要通过项目组工作评价会，进一步认清目标差距，紧盯项目组工作存在问题，查摆不足，充分思考下半年工作的方向、重点，全力推进项目落地见效，实现工作成果转化，为公司高质量发展贡献力量。