群众是真正的英雄，基层是最好的课堂。
8月27日，集团公司召开动员会，在全港部署开展为期三个月的“大下沉、大交流、大提升”活动。这是集团公司党委在前期多次深入基层充分调研的基础上深思熟虑、深远谋划的重要决策，是一项关乎全局、事关长远的系统工程，旨在把思想进一步集中、把作风进一步锤炼、把工作进一步聚焦，最终实现发展成效进一步提升。
这场以两级总部为牵引、带动六万干部员工全面开展的“大下沉、大交流、大提升”活动，其成败关键，不在声势规模，而在能否始终紧紧扭住一个“实”字——牢牢把握“程序简洁、内容聚焦、方式简单、目标明确”的原则，以务实的态度下沉，用扎实的交流破题，靠坚实的成效说话。
大下沉，要身至心至沉下去，杜绝“虚晃一枪”。“大下沉”，其核心在于“实沉”，而非“虚浮”。两级总部人员不仅要“身入”基层，更要“心到”一线。要坚决摒弃“打卡式”调研、“应景式”交流、“纸面式”提升，不能只是“听听汇报、转转场地、拍拍照片”。真正的“实沉”，要切实围绕部室职能和管理短板，有针对性选择下沉单位，结合实际开展好“五个一”、现场观摩交流等活动。要聚焦那些材料上看不见、汇报中听不到的真问题、实难题，收集第一手资料，掌握最真实情况。
大交流，要坦诚相见融进去，力戒“隔靴搔痒”。“大交流”精髓在于“实流”，而非“形式”。它不是单方面的指令输出，也绝非隔玻璃窗的观望，而是双向甚至多向的坦诚沟通与智慧碰撞。交流内容要“实”，聚焦具体而微的业务瓶颈、管理堵点等实质性问题，不搞空泛议论。要通过这次活动，切实树立一个导向、营造一股风气、形成一种自觉，真正将深入基层一线、密切联系群众、持续学习提升，融入到山东港口的企业文化和治理基因。
大提升，要结果导向干上去，避免“纸上谈兵”。“大提升”是此次活动的目标所指，要“实绩”而非“虚功”。这种提升，绝不是看看发了多少文件、开了多少会议、写了多少报告这些纸面上的统计数据，而是实实在在转化出发展成果和治理效能，看得见、摸得着、实打实、硬碰硬。要坚持“从实践中来、到实践中去”的原则，强化系统集成、复制推广，确保总结提炼的各项活动成果，真正运用到、体现到实际工作中，转化成优化流程、改进服务、创新模式、完善制度、开拓创新的切实举措，确保活动常抓常新、常态长效。
改革创新是山东港口的灵魂和基因。“大下沉、大交流、大提升”，是一次深刻的改革创新实践。它的价值，最终将由“实”字来定义。全港干部员工要统一思想、凝聚共识，人人以“实”字为擎，沉下身、融进去、干实事，持续强化思想碰撞、经验交流，努力打破思维定式、路径依赖，真正下沉出真实、交流出智慧、提升出实效，为山东港口高质量发展注入最坚实的底气与动力。