思想是行动的先导，思想认识的高度决定事业发展的格局。回望五年开拓之路，山东港口物流集团广大干部职工勇担发展使命，高举狼性大旗，勇于拼搏奋斗，一仗接着一仗打，一关接着一关过，取得了有目共睹的成绩。但与此同时，思维的禁锢、精神的懈怠、思想的滑坡等现象偶有发生。
自我革命永远在路上。立足“十四五”收官、“十五五”开局关键节点，物流集团启动思想整顿，进行“头脑风暴”，以思想整顿促进作风转变和行动提升，推动物流事业高质量发展行稳致远。
今天，推出【头脑风暴】专栏第三期。
下一步，我将充分发挥海南自贸港的政策优势，提前布局相关业务，将政策红利转化为发展动能。强化破立并举，以思想解放引领行动突围，跳出海南岛的地域限制，以更广阔的视野谋划业务，实现海南与华北、沿黄流域等区域的业务联动；坚持实干为要，在攻坚克难中锤炼过硬本领，对定下的事情一抓到底，紧盯关键环节，确保各项部署落到实处、见到成效；追求精益求精，以专业能力锻造价值贡献，依托海南地域优势，聚焦热带产品等特色领域，打造具有市场影响力和良好口碑的“精品项目”或“标杆案例”，推动海南公司业务高质量发展。
下一步，我将带领团队锚定目标、压实责任，以高度的责任感和紧迫感，全力巩固现有优势业务，进一步扩大市场份额，全力开创业务发展新局面。
聚焦主责主业，在守好木材熏蒸、木片消毒等主阵地基础上，全面构建破解当前业务困局、开拓创新业务领域任务体系，确保业务可持续发展；增强与港口内部协同，着力打造协同发展新标杆，形成“深度融合+高度协同”发展态势；深化人才合作，与泰山学者等专家组建科研团队，全面提升检疫技术水平，为绿色港口发展与进境检疫工作注入新动能；聚焦合规管理，紧盯外包业务、采购管理、合同管理、资金支付等各项重点领域，严格执行流程规范，筑牢内控合规管理根基；加大青年人才培养力度，强化年轻干部队伍建设，坚持以正确用人导向，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。
徐军 物流集团总经理助理，业务研究院（投资发展部、资本运营部）院长
立足“十四五”收官、“十五五”开局关键节点，我将围绕“干实事、求实效、出实绩”的工作导向，聚焦四季度“满堂红”目标，干好本职事、守好责任田，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，以实实在在的举措推动各项工作落地见效。
强化战略引领作用，细化关键任务举措，突出创新驱动发展，建立战略传导的“闭环管理”，推动规划从“纸上”落到“地上”；聚焦投资攻坚，围绕年度投资计划和招商引资任务，全力推进重点项目落地，确保年度目标按期达成；深化基层调研，围绕物流新业态培育、新利润增长点挖掘，系统开展项目储备和可行性研究，推动投资工作从传统物流领域向高成长性、高附加值新兴领域拓展，助力集团打造现代化物流龙头企业。
下一步，青港物流将围绕“五个聚焦、五个明确”，坚决打赢“五大战役”，坚决兑现“四个确保”“四个不变”。
聚焦狼性初心、明确正气导向，锻就狼性团队，坚持问题导向、目标导向、结果导向，树立实干新风；聚焦发展主线、明确使命担当，全力以赴争当供应链综合服务先锋官，在利润支撑、业态培养、模式复制等方面主动牵头、做好示范；聚焦主责主业、明确功能定位，深度拥抱港口，加速培育供应链拥有能力、控制能力、服务能力、创新能力，构建“港口、区域、价值、特色”网络化布局，从作业、市场、货种三方面推进“港口+物流”深度一体化；聚焦业绩为王、明确目标导向，全力攻坚重点项目确保年度指标，着力压降成本开支完成创效目标；聚焦核心优势、明确主攻领域，加快传统业态升级、培育绿色产业，完善海外网络布局，构建起联通内外、通达全球的现代化物流服务网络，为集团实现“满堂红”和高质量发展做出新的、更大贡献。
自我查摆是为了轻装上阵，头脑风暴是为了擘画未来。下一步，我将紧扣“三个聚焦”，破三弊、立三志、秉三实，将思想作风省思成果转化为具体行动。
锻就狼性团队，强化市场前端“突击队”作用，打造业务后端“先锋岗”标杆，完善保障客户需求“一企一策”机制，擦亮口岸服务新形象；深化改革攻坚，推动调度模式智慧升级，加速客服数字化赋能，在“管理增效”上动真格、求突破；紧盯目标达成，依托进境粮食、木材指定监管场地资质，深挖传统业务潜力，打造“空箱直取”“陆驳业务”等成熟业务标准化产品，形成可对外复制、输出的商业模式；勇于开辟新域，加快供应链项目落地，打造口岸协同新标杆，在“业态创新”上抢先机、布新局，坚定不移助力山港物流高质量发展行稳致远。
下一步，我将以此次思想作风整顿为新起点，持续巩固整改成效，进一步强化责任担当、提升能力本领、改进工作作风，真正实现思想大解放、作风大提升、工作大推进，以更优异的成绩为集团发展贡献更多力量。
坚持以“立雄心、立斗志、立必胜志”为导向，自身带头转变，与仓储板块全体职工共同锻就狼性作风，营造“比学赶超”的干事氛围，形成“心往一处想、劲往一处使”的发展共识；坚持“实心、实干、实绩”的工作导向，注重团队建设，以“钉钉子精神”破解焦仓储板块重点难点，围绕仓库管理核心指标制定差异化管理办法，激发各级管理人员、职工进取精神；贯彻落实“聚焦变量、聚焦生态、聚焦贡献”的工作要求，以“稳固核心业务基本盘”为基础，以“开拓新增长空间”为突破，加快推动RPA机器人场景应用等项目落地，增强仓储板块抗风险能力与增长动力，以更优异的成绩为集团发展贡献更多力量。
立足未来，我将带领团队成员加速开拓市场，推动由纸浆物流口岸代理商向纸浆供应链综合服务商转型升级，实现服务链条向上游浆厂及下游纸厂延伸，提供覆盖全程、全域全链的纸浆物流服务。
主动拥抱港口，依托港口需求深化业务融合，协同兄弟单位发挥山东港口纸浆供应链综合服务优势，通过争揽货源、量价互保等方式赋能口岸纸浆业务增量；放大陆港优势，以内陆港为支点扩大辐射半径、延伸服务链条，提升“最后一公里”的交付能力，做好到站集散分拨服务；开拓纸浆转运，紧抓纸浆转运业务发展机遇，加大下游纸厂走访力度，拓展中转增量；挖潜客户需求，以纸浆货种为切入点，持续挖掘全要素服务场景，精准对接市场多样化需求，拓展“老客户新服务”“新客户新价值”“新业态新空间”，实现业务经营多元化。