头脑风暴 ② | “拼”字当头，高起点启幕“十五五”

思想是行动的先导，思想认识的高度决定事业发展的格局。回望五年开拓之路，山东港口物流集团广大干部职工勇担发展使命，高举狼性大旗，勇于拼搏奋斗，一仗接着一仗打，一关接着一关过，取得了有目共睹的成绩。但与此同时，思维的禁锢、精神的懈怠、思想的滑坡等现象偶有发生。

自我革命永远在路上。立足“十四五”收官、“十五五”开局关键节点，物流集团启动思想整顿，进行“头脑风暴”，以思想整顿促进作风转变和行动提升，推动物流事业高质量发展行稳致远。

今天，推出【头脑风暴】专栏第二期。

站在新起点，我将团结带领多式联运中心全体干部职工，进一步统一思想、凝聚共识、激发干劲，为集团高质量发展贡献坚实力量。

聚焦根基培育，构筑可持续的市场与货源优势。精准化提升国际班列服务能级，链条化拓展焦炭“一箱到底”模式，全力畅通西向“中欧”物流通道、东向“港口—贸易—物流”全程物流通道；聚焦效能革命，驱动智慧物流平台能级跃升。全面整合口岸单位、场站、各内陆港等生态圈资源，深化空箱资源一体化平台建设，构建多方协同的数据共享生态，推动“智慧物流+平台物流”深度融合；聚焦政策赋能，塑造差异化核心竞争优势。放大“港口+铁路”联动效应，深化政策研究与精准匹配，持续扩大山东港口辐射半径；聚焦风险防控，筑牢业务安全与运营稳定防线。强化底线思维，构建系统化风险防控体系，构建覆盖全面、响应迅速、处置有力的风险防控网络，为海铁联运业务的安全、稳定、高效运营提供坚实保障。

下一步，我将以“立三志”明方向，以“秉三实”抓落实，紧紧围绕集团公司战略部署，奋力开启济南公司战略突围与高质量发展新征程。

突出做好党建与业务融合，做到同频共振、互促共进，打造一支嗷嗷叫的狼性团队；突出做好园区业务，丰富物流业态、延伸服务链条；突出做好“济青”海铁班列业务，复制郑州模式打造区域平台，打造门到港全程服务；突出做好内陆港业务，与船公司、码头等单位紧密合作，提升“进”“出”口的一单制和一箱制业务量，着力打造具有核心竞争力的内陆港和分拨中心“双样板”；突出大客户服务，打造专属保姆式服务，满足客户的多样化需求；突出做好协同联动，强化对内协同，借助“港口+物流”资源优势，持续深入研究、优化业务模式，大力培育全生态、全链条的物流体系。强化对外联动，整合济南陆港片区物流资源，完善济南国际陆港功能，打造山东港口内陆港新模式。

立足新岗位、新起点，我将不忘初心、勇担使命，在思想上亮红“心”、在奉献中表忠“心”，在思想上淬“狼性”、在实践中强“狼性”，在思想上求“新”、在攻坚上出“新”，全力开拓业务市场，担当发展表率。

我将与兰州公司全体干部职工齐心协力，牢固树立“业绩为王”导向，增强“狼性”的拼抢意识，加快培育新业务增长点，以创新驱动实现突破性发展，全力增量保盘，进一步提升公司经济效益。依托“港口+内陆”资源优势，坚持“平台思维”，以海铁联运为核心，深度融入当地物流生态，积极开发直客与贸易商货源，同时强化与物流园区、铁路专用线、仓库、车队等实体资源的战略合作，构建“港口+内陆”高效协同的供应链服务体系，整合打造区域物流中心，全面提升区域服务能力，服务西北客户，助力构建国际物流大通道。

中流击水，奋楫者进。下一步，我将继续坚定信念、苦干实干，一步一个脚印把各项任务目标落到实处。一方面。持续升级打法，全面攻坚起势。在业务上起“势”，以集装箱、海铁联运、危化品一体化发展为切入点，聚焦全域全链条布局；在模式上出“新”，树牢“港口+物流”的观念，形成可复制、可推广的新兴业态发展模式；在协同上互“融”，联合港口集团、板块集团，扩航线、增货源、设项目。另一方面，谋划长远，做到战略突围。在政策上谋划趋“势”，深入研判物流发展政策红利，建立政企常态化沟通机制，补足铁路运输、海运运输及海外物流网络链条短板；在发展上拓宽“视”野，突破思维定式，主动摸清海内外物流行业发展趋势，加快新兴业态成果培育，研究增值性延伸服务链条，推动生产经营和改革发展迈上新台阶。

我将以本次活动为契机，进一步提振士气、锻就狼性，创新业务、永葆实干，加强战略研究，推动业务创新，培育核心产品，完善“港口+物流+供应链”一体化服务模式，延伸服务链条，提升价值链，集中资源打造具有市场竞争力的标准化、模块化物流产品。货代业务积极融入国内外网络资源，研究推进订舱一体化平台建设；整车业务密切关注全球经济和行业动态，瞄准行业龙头，延伸服务链条，在订舱、地面操作、海外仓服务、供应链服务上实现新突破；国贸业务积极对接巴西公司，做好风险预判和评估，研究探索参与纸浆、原油、粮食、快消品等货种源头代理采购业务，增强盈利能力；纸浆业务积极研究从浆厂源头提升市场份额，延伸上下游服务链条，提升转运业务增量，不断提升品牌影响力。

下一步，我将以饱满的工作热情和务实的工作作风，在市场开拓、经验传承、资源链接等方面全力以赴，推动烟台区域公司各项工作再上新台阶。

加大新兴业务领域的探索和投入力度，深度调研市场，主动参与市场竞争，强化资源整合和服务衔接，为客户提供更加完整、高效的一站式供应链解决方案，提升公司在市场变化和行业竞争中的应对能力和发展后劲；加强与内陆地区的经济联系和物流合作，进一步扩大港口辐射范围，优化物流流程，实现资源的跨区域优化配置，降低物流成本，提高物流效率；加强信息化系统建设，搭建统一的信息协同平台，实现各区域公司之间信息的及时、准确传递，增加数据深度分析和挖掘功能，保障业务流程顺畅进行，助力打造现代化物流龙头企业。