12月1日，山东港口物流集团召开“优化总部职能编制与人员配置 强化一流总部建设”专题会，深入贯彻“大下沉、大交流、大提升”活动要求，系统总结“做强总部”三年行动成果，全面部署新一轮总部队伍建设改革任务，为打赢“五大战役”、启幕“十五五”提供坚强组织保障。集团分管领导出席会议并讲话。
会议指出，自2023年作出“做强总部”战略部署以来，集团党委聚焦素质提升、效能优化、狼性重塑、结构优化四个方向，对总部人员队伍进行全面优化，“战略引领、服务保障、监督管控”的职能定位愈发鲜明，“问策能答、遇事能办、提笔能写、开口能讲”的素质水平更加突出，“学习型、精健型、管控型、创新型、模范型”总部建设成果尤为显著。
立足“十五五”高质量发展新任务、新挑战，会议对新一轮总部队伍建设方案进行部署动员。强调要以“职能优化”为先导，理清职能边界，推动总部从“物理整合”真正走向“化学融合”；以“标准提升”为基础，明确门槛标准，严把入口与质量；以“机制创新”为动力，启动空岗竞聘和公开遴选，激活总部人才队伍活水源泉。
会议要求，总部上下要明确分工、强化执行，压实落细各项部署的工作责任与路径要求。领导班子一手抓，聚焦核心战略、长远规划等关键领域，进行统筹与管理；党委组织部扛起主责，制定“施工图”，严格执行标准，主动做好政策解读工作；总部各部室、中心主动担当，主要负责人履行第一责任人职责，摸清人员底数，做好政策宣贯，以改革为契机全面加强人员管理与成本控制；全体总部人员自我革新，正确看待改革，主动对标提升，在竞争与挑战中实现个人与企业的共同成长。
会议号召，全体干部职工要以此次改革为新的起点，以坚定的决心、务实的作风，坚决将集团党委的决策部署落实到位，共同锻造一个决策科学、执行坚决、服务优质、形象良好的集团中枢，为开创物流集团高质量发展新局面汇聚磅礴力量。
来源：山东港口物流集团