昨日，由哈尔滨市第一医院联合第一批35家医联体组成“哈尔滨市底层医疗集团建立大会”在哈建立。
哈尔滨市底层医疗集团的“1+N”模式
即：以哈尔滨市第一医院为中心，以各加盟的社区医院、一级医院、二级医院为主体
依据对等、互利、自愿的准则组成，以多种协作经济形式并存的特大型医疗集团。
底层医疗集团的主旨是各成员单位在医院办理、治疗、科研、教育等方面实施相对一致的规划、办理和考核
整合并努力实现技能、专家、设备、科研、教育、信息化、大数据等清洁资源的优化装备和共享
致力于进步各级医疗成员单位可持续发展的竟争才能。
集团将秉承“以客户为中心”的效劳理念，以有医疗效劳及健康保证需求的人群为首要效劳目标
依法为百姓供给医疗保证、健康体检、急诊急救、慢病办理、转诊、咨询等效劳。
哈市清洁计生委党组书记说：底层医疗集团的建立是深化学习“十九大”精力实质
贯彻落实全国清洁与健康大会精力，优化区域医疗清洁资源装备，构建整合型底层医疗清洁效劳体系
引导医疗清洁工作重心下移、资源下沉的一次全新的实践;
分级治疗落地的关键在于底层医院，有过硬的技能与杰出的医疗环境，以及完善的配套施行和医疗平台，才招引大众情愿去
哈尔滨市榜首医院在学习罗湖医疗集团形式的一起，组建了底层医疗集团
是深化医疗改革，推进医疗卫生效劳，从“以医院为要点”向“以底层为要点”改变、从“以治病为中心”向“以健康为中心”改变
然后全面提高底层医疗卫生效劳能力，促进家庭医生效劳提质扩面的又一次活跃的探索。
哈尔滨市榜首医院作为市直卫生系统龙头单位，此前已经在分级治疗推广中先行一步，成立了黑龙江省榜首医疗集团，
在省内首先推广了一级医院、二级医院、三级医院的“1+2+3”分级治疗的签约协作。
可是，分级治疗落地的关键在于“底层要兜得住”
底层医院要有过硬的技能效劳能力、良好的就医环境、完善的配套设施，以及充沛的人才资源配置，让“大众情愿去”。
此次，哈尔滨市榜首医院再次牵头组成底层医疗集团“1+N”形式
旨在做实做优家庭医师效劳，促进集团内各医疗卫生机构构成效劳共同体、责任共同体、利益共同体。
“1+N”底层医疗集团依照“一致规划、一致办理、一致调度、一致标准、一致评估”准则
逐步完成集团内部一致办理，医疗效劳一致标准。
这种经过哈尔滨市榜首医院派出专家办理、全科医师办理、进修长途会诊办理、印象检验中心等办理方式上下联动
把大医院的优质医疗资源传到底层，互通同享。
医疗集团医疗成员单位的责任和责任将以公益为导向、办理为手段、立异技能为纽带
优化学科结构，整合并使用各类资源技能，加速集团内专科共建、科研、教学研究、医院办理和建造
探究实践在医疗集团不同层次成员单位内一致标准的JCI质量办理标准和责任标准
以期构成集团成员单位资源同享、优势互补、协同共进的局势。
向政府医保部分请求撤销本医疗集团内各成员单位间转诊的门槛费，请求撤销本医疗集团内各成员单位医保总额付费约束
力求在涉外医疗、商业医保、添加自付客户，各类医学检验、病理、印象数据完成同享。
在高、中、等级低体检方面，在慢病办理、肿瘤前期基因精准筛查方面，注重在集团成员单位之间构建接连的医疗效劳体系
经过开设绿色通道、分级治疗、双向转诊、预定效劳、长途协同、免费运送患者。
哈尔滨市榜首医院将免费向集团成员单位赠送互联网智能穿戴设施
免费向集团成员架起光纤设施、免费向成员单位建造长途医疗。
一起免费协助医疗集团成员单位外请京津沪高档专家处理疑问重症治疗
免费协助集团成员单位派驻直升飞机处理突发救治任务
完成集团内治疗材料同享、大数据同享、互联网宣扬同享等优质效劳事项
为医疗集团成员诊治辖区内的大众客户供给优质、快捷、接连、高效的分级治疗效劳。
真实完成“1十N”分级治疗，完成慢病、常见病在社区及一级医院单位诊治
小病治疗在二级医疗单位诊治，急、沉痾在三级医疗单位诊治，疑问沉痾不出省
由理事长成员单位免费外请国家尖端专家教授经过长途医疗+床旁医疗给予精准及时诊治准则。
底层医疗集团树立后市一院将进一步做实做强家庭医师效劳。
一是推动家庭医师签约效劳，扩面提质;
二是加大全科医师引进和培养力度
三是断定施行家庭医师团队效劳规范，清晰家庭医师团队组成要求、家庭医师效劳内容、效劳方法和效劳要求。
推动公共卫生专业机构工作重心下移、资源下沉到社区卫生效劳中心，参加家庭医师效劳。
完善配套措施
1、树立专科联盟。加强与国表里外医疗机构特征和优质专科的技术协作
构成区域内若干特征或许品牌专科，提升严重疾病的医治才能;
2、优化资源配置。整合底层医疗集团内医学影像、医学查验、消毒供给、物流配送等资源
使用信息化手段，推广长途医疗“底层检查+集团诊断”、药品会集配送、网上会集审方等效劳新模式;
3、完善社保付出。在底层医疗集团推广“总额办理、结余奖赏”的医保基金办理方法
推广门诊按人头、住院按床日“打包收费”;
4、完善补助方针。进步门诊医治补助规范，实施全科医治与专科医治的差异化补助。
全科门诊医治补助规范高于普通门诊，且不低于全市水平。
底层医疗集团以强底层、促健康为功能定位，以医疗卫生资源共享和下沉为枢纽
以财务补助、医保付出和医疗收费机制为引导，以家庭医师团队效劳为载体
推广医院社区中心一体化运作，构成体系完好、分工清晰、功能互补、密切协作的效劳、职责、利益、办理共同体
保障区域内市民获得公正可及、体系接连的防止、医治、恢复、健康促进等健康效劳。
集团化运作后，在集团内部成员单位间树立起合理的转诊机制
重构集团内部医疗效劳体系，拓展集团医疗效劳范围，以满意人民大众日益增长的医疗质量、优质的效劳为主旨
以科技立异、体系立异、拓展效劳范畴和现代化办理为动力
不断进步医疗效劳层次，树立习惯大众和社会需求的医疗工作开展机制，真正实现了工作有开展、大众得实惠。
