都拉物流公司：“三步走”推进降本增效工作

     一控制：合理控制成本支出。建立成本绩效考核机制，对成本管理各个环节进行科学评价和分析，合理优化资源配置。开展节能降耗行动，加强用电用水、办公耗材、公务用车管理规范，将成本管理责任明确到部门和个人，有效推动了相关费用同比降低29%。同时，严格执行公司《预付款管理制度》，合理调配资金，降低财务成本，对资金的使用、流向做好监测和分析，确保预付款账户减少不合理资金占用，有效把握资金运用，提高资金使用效益，实现财务降本增效，财务成本同比下降7%。

    二创新：积极推进生产组织创新。根据正在合作及新增合作货商的货物品类，按照货商对存储、取货的要求，提前做好园区货物堆放区域及安全措施的方案，提高货主提货效率。对空箱返还情况进行逐一排查、核对，自备集装箱按照客户要求及时请车返还，大幅降低铁路集装箱延时使用费。8月都拉车延费0.45万元，同比下降81.8%，环比下降44.3%，达到历史最低。

    三检查：加强作业现场检修。坚持“严细实精准”标准，大力推进设备设施计划性检修，将设备隐患消灭在萌芽状态，不断提高设备运行状态预知、预控管理水平，从而提高设备作业率、完好率，降低生产维修成本。