贵阳国际陆港公司“四个聚焦”推动“三能”走深走实 助力公司高质量转型发展

重塑组织架构。构建1个中心、多个事业部和子公司的“1+N+X”组织管理模式，以“共享、专业、集成”为思路调整公司整体组织架构，整合相关部门职能、填补空白职责、明晰职责范围，在子公司和事业部层面设置生产技能岗，及时修订完善配套制度16项，推动公司本部编制优化减少29％，机构设置更加精简。

强化党建引领。对基层党支部进行优化调整，在新设立的清镇陆港公司和重启经营的贵铝物流公司及时成立党支部，积极推进党支部标准化规范化建设，进一步完善明晰“三重一大”决策中公司党委和下属企业独立法人党支部的权责，既解决基层党支部参与重大问题决策、服务改革发展的职责，又合理地为基层企业“减负”“松绑”。

理顺厘清职责关系。及时修订完善《贵阳国际陆港有限公司各治理主体权责运行手册》，梳理出8个大项、36个方面、134个具体事项，逐项明晰行权主体、路径和方式，有力保障管理层权责透明、协调运转。制定印发《董事会职权落实方案》，完善授权决策机制，落实董事会授权经理层、董事长事项9项，推动高效精准决策。

畅通职业发展通道，实现从独木桥向立交桥成长的转变。实施“三大序列”发展通道，由单一的“管理序列”，扩宽为“管理、专业技术、生产技能”三个职位序列并行，贯通各序列间相互转化途径，15名人员从管理序列转入生产技能序列。制定《公司职称、职业资格与学历提升管理办法》，鼓励各序列人员通过各类学习提升专业能力水平，实现自身快速成长。

以实干实绩为用人导向，实现干部能上能下新常态。制定《公司中层管理人员和子公司领导人员选拔任用管理办法》，规范调整程序，推动干部能上能下刚性执行，将道德水平高、综合素质好、工作实绩突出、群众公认度高的员工选拔到重要岗位上来。9月份公司中层管理人员重新择优竞聘上岗，2名中层管理人员退出原岗位，打破论资排辈、逐级晋升的“坚冰”。

完善相关体制机制，实现良性循环有章可循。制定《职位和末等调整、不胜任退出管理办法》等制度，明确“上”的资格和“下”的依据以及具体标准，充分运用季度、年度绩效考核结果，按照刚性分布的比例，对各职位进行强制调整。同步制定《岗位说明书》，对各岗位工作内容、工作标准等作出明确规定，提高工作效率和绩效。