【公司动态】山西能投传化物流供应链有限公司召开安全生产及重点工作安排部署会

       会议强调，公司全体干部职工要按照集团公司会议精神，提高政治站位，树立树牢一条红线意识，切实抓好安全防范工作，坚决扛牢“防疫情、稳经济、保安全”的重大政治任务。公司各级要做实基础性安全生产工作，全范围开展安全隐患排查行动，做好“四项措施”强化应急值班值守。

就压实责任，打好年底收官战，任鸿提出以下四点要求：一是全体干部职工要加快节奏提效率，推动目标任务高质量完成。二是全力以赴层层推进，确保年底任务圆满收官。各子公司、各部门要按照经营目标责任书和《公司决战100天行动方案》，提前形成各项指标完成情况研判报告，瞄准目标，准确把握考核工作的核心要求，对标对表，认真梳理，细化任务分解，分类分级强化措施，保证各项工作落实落细、取得实效，推进任务加快完成。各部门要主动加强与集团职能部门沟通对接，补齐短板漏洞。三是提前谋划，增强工作主动性。结合集团公司“十四五”规划，要从项目建设、投融资、“两个转型”等方面，积极谋划年底、春节前及明年重点工作。财务管理部要加强全面预算管理工作，做好预算分解，合理统筹安排资金，降低财务风险，确保精准实施。运营风控部要突出高质量发展主题，科学系统全面谋划明年计划盘子，重点项目谋划储备，重点任务推进落地，既要有思路和目标，也要有实现的路径和措施，切实把明年工作谋深谋实，以高质量谋划推动公司高质量发展。四是持续抓好疫情防控。疫情防控工作丝毫不能松懈，要按照11月22日公司《关于疫情期间工作安排的通知》严格落实。持续做好电站防疫管理，特别是外来施工人员管理，要落实“一人一档，一日一检”要求。要做好一线员工保供工作，实现疫情有效控制，保证生产生活有序进行。

任鸿强调公司全体干部职工要围绕全年各项重点工作任务，攻坚克难，全力冲刺，做好年终“收尾”文章。