会上，公司领导班子成员，各部门、中心和事业部负责人分别围绕公司市场开发、降本增效、精益管理、产品创新、合规管控、激励机制、人才培养、党建融合等方面进行了深入分析，与会人员立足本职工作，结合自身实际，积极建言献策，提出一系列具有建设性、针对性、可操作性的意见和建议，达到了“统一思想，经验共享，共谋发展”的目的，进一步明确工作方向、理顺工作思路、坚定发展信心、凝聚奋进共识。
董事长李军红在回顾2024年工作时提到，公司在逆境中砥砺前行，更加坚定了我们提升逆周期发展、产品创新、精益管控等关键能力的决心。
他强调，下一步重点抓好以下几方面工作：
一是要加大市场拓展力度。
积极把握政策机遇，不断拓宽产品应用场景，构建“装配式+施工”的业务模式，进一步完善激励机制，健全市场营销体系。
二是要加大精益管控力度。
要提高生产效率，扩大生产产能，进一步强化全流程成本管控。明确各岗位职能，提高产品质量，加强内部管理与控制，构建科学合理的制度体系，打造高效、畅通、合规的工作流程。
三是要加大科技创新力度。
聚焦新产品研发和工艺产线优化，紧密结合市场需求，借助技术改造提高生产效率、降低成本，扩大新产品的生产规模。
四是要加大人才建设力度。
完善绩效考核办法，优化人员评价机制，实施末等淘汰制度，开展好人才素质提升培训计划。
五是要加大风险防控力度。
严格把控各项业务的关键环节和管理流程，准确识别关键节点和风险点，运用法律思维方式化解过程中出现的矛盾，采取有效措施应对各类风险，筑牢公司的安全稳定防线。
六是要加大深化改革力度。
优化和完善公司组织架构，全力打造提升公司的总承包能力，逐步推进事业部独立运营，确保公司实现平稳而有序的发展。
七是要加大确权清收力度。
针对内部资金清收分类制定相应策略，对于外部资金清收要综合运用多种手段，确保公司流动性，要创新思维，重点抓好项目过程结算确权工作。
八是要加大资产盘活力度。
提高办公楼空间、生产厂房闲置面积的利用率，积极引进产业链重点企业入驻园区，想方设法盘活公司现有资产，降低公司的经营成本。
九是要加大党建引领力度。
加强党支部的标准化、规范化建设，以点带面推动“党旗红·装配行”品牌建设。创新宣传工作方式，加强自身能力建设，促使党建与生产经营进一步深度融合。
此次务虚会的成功召开，不仅展示了公司上下一心，齐心协力应对挑战的决心，也为2025年的工作指明了方向。我们坚信，在全体同仁的共同努力下，公司必定能够在新的一年里战胜困难，取得新的突破，谱写新的篇章。
文章 / 办公室
编辑 / 王诗然
审核 / 组织人事部 李鑫
