会议指出，上半年公司全体员工勠力同心，积极作为，整体发展态势良好，合同订单、产值转化等关键指标实现“时间过半任务过半”的目标，为全年目标的达成奠定了坚实基础。在肯定成绩的同时，也应清醒认识到，市场竞争日益激烈，公司发展仍面临挑战，要进一步提升经营管理水平，强化市场开拓能力。各部门、中心及事业部负责人要根据上半年工作完成情况，进一步开拓思维，千方百计拓市场、齐心协力抓生产，结合公司全年目标任务，统一思想，坚定信心，确保下半年各项目标的顺利实现。         

会议提出八项具体要求：

一、全面复盘剖析，补足发展短板。各部门、中心及事业部要全面总结复盘上半年各项工作完成情况，要深入剖析自身存在的不足，积极适应市场变化，制定精准提升措施，迎头赶上补齐短板，确保下半年目标圆满达成。同时，要严格落实集团对八项规定精神学习的要求，紧密结合工作实际，深入剖析业务流程、管理服务等环节存在的问题，提出切实可行的改进措施，以党建引领助推生产经营各项工作的高质量发展。

二、强化责任担当，细化任务落实。要进一步增强落实目标任务的主动性和积极性，锚定年度任务，紧盯重点工作，将下半年的各项任务分解得更细致，措施制定得更扎实，责任落实得更严格。同时，加强过程中的沟通协调，形成工作合力，全力推动各项工作高效落地。

三、明晰发展路径，开拓市场版图。面对复杂多变的市场环境，要敏锐洞察行业未来趋势，明确公司下一步主攻方向。要在巩固传统房建PC技术的基础上，重点突破新能源、市政、交通、水利等新赛道。借助集团“企材企用”措施，把握园区板块发展契机，加强内部信息对接与沟通，争取内部业务最大化。同时，利用现有合作资源巩固和拓展外部市场，获取更多市场信息，扩大企业服务范围。

四、创新经营模式，赋能领域拓展。要加强与建设单位、投资单位、设计单位等前端环节的紧密对接，高效推动公司在新能源、市政交通等新领域的业务拓展。

五、加强资金清收，保障运营流畅。存量化解要提速，增量控制要前置。资财管理部要牵头制定提速举措，相关责任部门要在现有履约订单中严控应收账款增量。要细化具体措施，夯实责任落实，并加大过程性考核及奖惩力度。

六、筑牢风控防线，提升管理效能。各部门需加强自身学习，提升管控水平。风控审计部要加大过程审计和监督力度，针对上半年管理中存在的问题，进一步完善公司的管控体系，构建全业务、全流程的风险防控机制，严格把控合同履约、安全质量、招投标等关键风险点。

七、严守合规底线，营造优良风气。各部门、中心及事业部要针对上半年综合检查工作中发现的问题，深入分析原因，制定切实可行的整改措施，进一步规范工作流程。强化规矩意识，严格遵循公司制度要求推进各项工作，依法依规履职尽责，共同打造积极向上的干事创业环境。

八、落实专项行动，激发组织活力。积极落实集团党建工作规范提升、制度建设及制度执行、分公司经理及项目经理激励约束三大专项行动。各职能部门高度重视，深入学习贯彻相关要求，并结合公司实际状况进一步细化落实，确保各项措施精准落地、执行到位。