会议对5月份重点工作提出以下要求：

一是抢抓市场机遇，实现新领域突破。4月份合同签订完成情况较好，但新领域项目拓展力度仍需加强。5月份，要全力推动混塔项目落地，争取在新领域市场取得实质性进展。市场开发部和各事业部要加大市场拓展力度，主动出击，深挖潜在项目，确保市场开拓取得实效。

二是细化资质升级，明确责任分工。资质升级是公司市场开拓的重要基础，要落实到专人负责，列出详细清单，逐条梳理、逐项推进，确保工作高效有序完成。

三是加快项目落地，强化流程管控。要全面梳理新项目，尤其是大项目的落地工作，重点关注人员调配、合同签订、机械零件、施工许可证等关键环节。要加强流程管控，提前谋划、精准施策，确保项目顺利实施。

四是落实精文简会，提升会议效率。要进一步优化会议的安排和组织，注重会议的实效性，确保时间和精力集中到重点工作上，提高工作的效率和成果。

五是坚持合规经营，筑牢发展根基。各部门、中心和事业部要严格遵守公司合规管理制度，确保各项工作依法依规开展，为公司高质量发展提供坚实保障。

六是抓好生产管理，确保安全生产。5月份是生产的关键时期，要紧密安排生产计划，确保生产任务高效完成。