近年来，贵阳国际陆港公司紧扣推动贵州对外开放型经济新高地建设使命，将人才队伍建设摆在战略核心位置，构建“精准选才、精心育才、科学用才、用心留才”全链条闭环生态，为企业高质量发展注入强劲人才动能。
贵阳国际陆港公司组织新员工培训。
精准引才严把关，夯实人才“蓄水池”。坚持“德才兼备、以德为先”选人理念，聚焦项目建设、物流服务等核心领域，通过校园招聘、社会招聘、定向选调等多渠道引进急需紧缺专业人才及复合型人才。2022年以来，累计引进硕士及以上学历人才7名、中高级专业技术人才9名，人才结构显著优化。通过建立科学的评估与选拔机制，严把入口关，确保人岗精准匹配，为后续分层育才夯实基础。
分层育才施良策，打造成长“加速器”。构建分层分类培养体系，新员工实行“导师带徒+交流学习”双轮驱动培养模式，2025年新招聘9人全部签订导师带徒协议并制定学习计划；业务骨干通过“跨部门轮岗+子企业挂职”历练，12名业务骨干综合能力得到提升；青年后备人才通过“多部门协作+参与课题研究”结合的方式拓宽视野，6人进入核心课题团队。计划2026年引入外部数字化学习平台，整合“高校教授、国企专家、行业标杆”三类资源，开展定制化培训，推动知识更新与技能升级常态化，实现人才培养的精准滴灌与梯次递进。
科学用才激活力，释放价值“新动能”。依托分层育才形成的梯队人才池，精准匹配成熟人才到关键岗位。2022年以来，14人经过竞聘走上管理岗位，其中35岁以下优秀年轻员工占比50%，打破晋升壁垒。同时，建立人才盘点机制，开展岗位价值评估，打通管理、专业技术、生产技能三大序列的晋升路径，有效破解“千军万马挤管理独木桥”困境，激发人才干事创业的内生动力。
多元关怀强保障，筑牢留才“生态圈”。健全“岗位价值+业绩贡献+能力提升”薪酬体系，完善“物质激励+精神激励+关怀激励”多元激励机制，探索实施子企业负责人任期激励。同时，强化人文关怀，定期举办“员工座谈会”“交流分享会”，建立畅通的沟通反馈机制，配套开展健康福利与群团活动，2022年以来核心人才保留率达100%，进一步凝聚发展合力。
贵阳国际陆港概貌。
未来，贵阳国际陆港公司将继续深化人才培养机制改革，以更加开放的视野引才，更加科学的模式育才，更加广阔的舞台用才，更加优越的环境留才，全力构筑人才集聚新高地，为推进“一港多区”集疏运体系建设、助力贵州对外开放型经济发展提供坚实的人才保障和智力支撑。
一审 | 李春蕾
二审 | 张 洁