沈校根主持召开百大集团战略发展专题调度会

2023年7月6日，集团公司党委书记、董事长沈校根主持召开百大集团战略发展专题调度会。集团领导张同祥、赵伟、裴文娟、余綯、刘华生、王皓参加。

在听取各参会单位关于近期工作推进情况的汇报后，沈校根指出，“1125”发展战略，是集团领导班子应对当前严峻形势，通盘考虑、慎重研究作出的战略部署，有着深远的战略布局和深刻的战略谋划意义，各单位要认真学习研究，深刻领会落实，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上，奋力开创集团跨越发展新局面。

他强调，各单位要统一思想，狠抓落实。“一分部署，九分落实”，工作不落实，再好的目标和蓝图都是镜中花、水中月，任何工作都不能停留在嘴上,不能停留在纸上,要长于谋事谋人谋局谋势，付诸实践,看到成效。要强化调度，周有进展。坚持集中调度和日常调度相结合，对照行动任务分解表，倒排计划、积极行动，集团分管领导每两周调度一次，各单位每周调度一次，对调度中发现的问题，及时交办、限时解决，确保各项工作顺利推进。要明确目标，细化举措。坚持对标对表对焦，结合本部门、本单位实际，拿出更具体、更详细的举措抓好落实，进一步明确内部责任分工，实行台账化管理，确保各项工作取得实实在在的效果。

针对下一步重点工作，沈校根做出具体部署。一是加快网点拓展。坚持“广为选择、细致调研、慎重决策”原则，审慎考虑百货店开店计划，加速超市、电器网点在优质、空白区域的拓展步伐，为企业发展提供内生动力。二是加快招商步伐。整合集团资源统一招商，不断优化招商举措,创新招商方式,强化招商力度，力促各类项目早签约、早落地。三是加快品牌代理。积极发挥主观能动性，想办法破难题抓攻坚，精选优质源头供应商，获取业务授权，增量增效；探究发展区域品牌代理，拓展产品线和服务范围，提高经营效益和市场占有率。四要加快模式创新。大力发展合家福超市精品店、社区便利店等多种模式，当好“社区好邻居、生活好伙伴”；打造合家悦标准化菜市场旗舰店，合家康协同谋划建设社区生鲜店，抢占市场份额。五要加快供应链建设。强化“统采统配、联采联配、源头直采、厂家定制”，形成协同、共享、高效、共创的供应链拓展机制。六要加快线上布局。整合小程序，小步快跑分步实施，加快打造线上统一入口平台，逐步实现流量共用、商品共享和数据互通；加强直播团队建设和个人技能培养，分级培训，注重实操实战；合理使用线上平台，确保经营质量。七要加快跨境业务。加强大宗商品直采，扩大直采类目，做大跨境电商；加速推进项目进度，提高商品力，全力打造保税首店。八要加快冷链发展。加快肥西物流园建设步伐，优化产业布局，强化配套实施建设；提前做好冷库规划设计，合理调整内部结构,估算配置低温库与高温库，确保满足经营需要。