2024年4月5日，集团公司党委书记、董事长沈校根前往百大物流园调研指导，并组织召开经营发展专题会。集团领导王皓、许杨参加。
沈校根深入二期冷链物流地块、商业楼、住宅售楼部及交易区，详细了解各交易区经营状况，住宅销售计划及土地规划。沈校根强调，要始终把项目作为推动经营发展的主抓手、主引擎，锚定目标、合力攻坚，紧盯重要节点，倒排计划、挂图作战，确保住宅顺利出售；要把转变发展方式、调整经营策略、加快商户入驻作为提升经营能力的重要突破口，加快推进物流园稳健发展。
在随后召开的专题会上，沈校根在听取各单位汇报后指出，百大物流园是集团农产品板块新的增长点，更是集团未来发展新的增长极，要明确市场定位、发挥比较优势、加速补齐短板，在满足全品类需求、提高园区承载力、加快存量资产盘活上攻坚克难，持续高标准建设运营，不断提高经营质效。
沈校根要求：
当前，合肥经济活力迸发，城市发展令人瞩目，百大物流园依托合肥发展“东风”，凭借独特的区位优势和便捷的综合交通优势，要敢于直面转型阵痛期、发展攻坚期和市场开拓期，坚定发展的信心和决心，创新破难、改革破题、开放破局，吹响“建设新市场、勇攀新高峰”的集结号、冲锋号、奋进号。
要紧跟国家发展战略布局，顺大势、怀大局、谋大事，坚定“国家冷链物流基地、5A级物流企业”定位不动摇，全速推进“贸易、仓储、加工、冷链、供应链金融”五位一体发展，以“水果、水产”为特色，实现全品类综合发展。
联动招商，周谷堆大兴市场、百大物流园、宿州百大联动招商，创新招商理念、调整招商思路、优化招商方法，提升招商水平；“王者”招商，突出品类和源头基地的各类头部销售企业，引入更多水果“大王”、蔬菜“大王”，实现“以存量带增量、以增量促存量”；驻点招商，锁定重点客户，要发扬“咬定青山不放松”的韧劲和“钉钉子”的精神，不落地誓不罢休！
加大宣传力度，利用集团多业态、多网点优势，紧密联系相近产业，精心设计宣传内容，突出“招商电话、国企、现房、位置及二维码”，确保显眼、醒目。拓宽宣传渠道，发展“天地人”宣传矩阵作用，利用广播、自媒体、网站、朋友圈等多种方式，打造多层次、多渠道、宽领域的宣传格局。
要加大肥西物流园、周谷堆、宿州百大零星商铺及住宅去化力度，将去化与招商紧密结合，相互衔接，业务有效加持，相互赋能引流；进一步摸清家底，建立“资产台帐”，适时动态掌握现有存量资产的面积、用途、位置等情况，做到情况明，底数明；依法依规合理调整规划用途、开发强调和宣传力度，拓展招引粗加工、小加工、茶叶、食品类、酒水类等新业态，加强高楼层办公招租；创新营销方式，通过多方联动、打造购房节、促销活动等为销售造势、蓄客，持续增强集聚效应、吸引更多人气。
以资金管理效益最大化为原则，统筹好“远期与近期”措施，通过加强资金集约化统筹管理、降低外部融资成本、加速资金回笼、减轻现金流压力，提升资金使用效率，提高资金效益。
加快引进银行、酒店、快餐等经营配套设施，扩大超市规模，优化服务功能，不断提升园区承载力和吸引力。
增强倾心服务意识，全身心为客户服务，围绕服务质量、服务手段、服务内容、服务态度等，狠抓优质服务，做好24小时服务，了解往来客户来源地和具体需求，及时跟进提升，以“细心、耐心、热心、真心、诚心”赢得客户信赖。
树立“向成本要效益”的经营理念，持续优化管理体系，全方位降低“人力、物业、管理、融资”等成本，促进成本再降低、效益再提升。
按既定目标稳步推进冷链骨干物流基地建设，推动招商同步开展，结合项目实际，强化施工组织、优化节点安排、及时调整规划、加强跟踪调度，确保项目保质保量、如期完成，为百大物流园提供冷链支撑，推动合肥市冷链物流发展提质增效、做大做强。
从速谋划注册资本、人员配备、设备添置等，将业务由单纯农产品检测拓展至食品检测、环境检测等，服务范围拓展至社会第三方。
以现有涉农产业为基础，全面整合现有市场资源，统筹党建、招商、运营、电商、新兴业务等，打造农产品规模化流通服务平台，构建农产品大流通格局。
沈校根最后强调，要进一步统一思想、提升能力、狠抓落实，激发全体干部职工以“拼的意识、抢的劲头、实的做法、快的速度”全面推进各项工作，用“辛苦指数、智慧指数”换取“高质量发展指数”。
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