训道之初、中级人财育成于2014年5月14日在天津道场召开。参课学员纷纷认为从课程中了解、学到了获益匪浅的知识。
以下是部分学员的精彩分享：
某制门龙头企业学员刘某
通过今天的学习，认识了丰田管理模式，在这个环节中首先让我理解TPS的目的就是创造利润，以及前置思维，也了解TPS的优势。在企业生产成本等诸多方面费用持续增长背景下，精益生产势在必行。当务之急，降低库存，缩短生产周期对我公司非常重要，我们必须坚定的走优化之路，无限追求零库存，持续缩短生产周期提升服务质量。
某门窗制造集团学员贾某
今天参加了由远发国际咨询集团组织的《丰田利润模式》培训，颇有感触，收获很多。统一思想的仲要系，也就是企业文化的全员认同。基本思维方式的改变，不是一个人的改变，是“一片人”的进步和改变，也就是说不管什么事情都要靠团队来完成。怎样解决生产中的物流问题，使工件的工位间堆积变顺畅。精益模式培训，很实在的培训！
某制门龙头企业学员徐某
今天通过一天的学习，最大的收获就是丰田对于细节、素养的培养。另外，我还受到老师的启发，对车间有连点改善建议。一是建立一种规定制度，包括厂区制度、车间制度、岗位制度，让工人守法，首先得有法可依，但是TATA现在并没有这方面的法律。我们要制定宪法（厂规）、基本法（车间规）、个人法（岗位制度），而且每部法律后面留有空间，可随时通过管理集体表决来修改。二是对于包装车间木门存放的改进建议。
某制门龙头企业学员马某
关于5S的内容谈谈实际感受，同样的一群人离开了一个环境到了新的环境，什么都没变，一天之内“素质”提升了，这就是周围环境对一个人的巨大影响。这正是著名的“破窗效应”。一个又脏又乱的车间做出来的产品，其品质总是会让人难以相信他的优良。整理整顿是5S的基础，但要长久的维持住环境的整洁就必须形成制度并建立检查机制，帮助员工形成习惯，化为自身的一部分，即素养的养成。
某制门龙头企业学员赵某
下午的实操课让我大开眼界。理论再好，不如实际行动。一个小小的实操，涵盖了5S的方方面面。体会最深的是：不要想的太完美，只有做了，才能发现问题，才能有效的改善。
某制门龙头企业学员张某
TPS可以是企业的盈利进一步扩大，可以使企业有更好的发展，同时也是参加培训人员自身的提高。简而总结今天的收获：精确定位、细节把控、持续改善、严格执行。
