劳动生产性改善的基本推进方法
改善对象的选定手法
推荐改善时重要的一点便是“重点化”。改善使用的时间和人员都是有限的，因此必须从最有效果的开始着手。因此应当优先改善瓶颈工序。所谓瓶颈工序，指的是作业中最耗费时间，最容易产生品质问题的地方。在生产活动中我们都知道我们的产量是由我们的瓶颈工序决定的。例如，一工序每加工一个产品耗时5分钟，二工序10分钟，三工序8分钟，那么整个工序要以10分钟为节拍进行生产。不是瓶颈工序，如果一味提高生产性只会造成中间库存积压，增加成本。
接下来重要的是以何种产品为中心进行改善。要尽量以少的对象实现大的效果。接下来针对推进方法进行说明。
1，P-Q分析，P-MH分析
为了选定重点对象，通过产品和生产量（产品和工数）的关系图进行分析。P为Product（产品），Q为Quantity（数量），MH为Man Hour（工数）。
事例
某公司生产的产品、生产量以及工数之间的关系如下图所示。
接下来，依据该图制作的生产量，产品与工数关系的巴雷特图如下。
P-Q分析
P-MH分析
通过这项事例，根据P-Q分析我们要选定ABCD四种产品，但是根据P-HM分析则要选定BCAF四种产品。像这样两种不统一的情况下，依据P-MH进行重点对象选择更为有效。
2，类似工程分析
类似工程分析指的是将改善对象以工程系列的类似性进行选定的分析手法。即将类似工序制作的产品集团化，选择改善效果更好的商品。另外将制作产品多的工序选定为重点工序。
事例
类似工程分析
类似工序分析法的推行方法如下
产品通过的工序用 ● 表示，按照工序顺序用线连起来。将类似的工序系列的产品进行分类，以上图为例，我们通过图例可以看出产品ACE属于类似产品。
