训道之初级人财育成第三十九期于2014年11月12日在远发国际天津道场召开。参课学员纷纷认为从课程中了解，学到了获益匪浅的知识。
以下是部分学员的精彩分享：
沃德思源学员彭某
浪费是伴随我们一生一世，每分每秒的我单位最大的浪费是等待浪费，由于资金的问题，导致每月至少有三分之一的时间浪费，另外一点就是库存的浪费，区区2.6万平方米的地方原来只有一个库房，不到三年的时间就增加到了十个库房。我很严重的认识到了这个问题的巨大严重性，不禁想问我单位的领导学习5S时有没有想到这个问题。以上二事回公司后我将用5why进行调研。
另外，实操活动让我很有感触，在我们工作当中的每一个角落都有改善的余地，本着降低成本，提高质量的思想，今后我要发现工作中的不足将PDCA进行到底。
沃德思源学员朱某
通过今天的上课使我受益匪浅，在没有上七大浪费课时，我是体会不到身边有很多的浪费，经过陆老师的精彩演讲使我深深的体会到浪费是企业是否可以兴起的罪魁祸首，确实如同老师所讲我们企业或多或少的都存在浪费现象。如果我们可以将今天所学到的知识消化90%，用到企业5%那企业将会有长足的进步，企业的目的本身是为了赚钱，我们如果将浪费可以减少或者杜绝浪费，企业必定蒸蒸日上。
无视浪费就是最大的浪费！
山东京博学员孙某
通过今日所学及老师的案例分析使我对浪费有了更深层次的认识，浪费并不是我们日常所看到的，它不只体现在废弃上，更体现在时间、操作方法，甚至操作人员的动作上。在我实际工作中，存在一种浪费，现在看起来是那么的可怕。员工进行维修作业时，尤其是高塔顶部作业，经常出现拿的工具不合适或者配件不合适，导致作业人员重复回到工具房更换工具，存在严重的人员浪费，而这在我们的工作中无论是管理者还是作业人员慢慢的都养成了习惯，变得习以为常。为此，通过本次学习，我会在这方面进行改善，根据国标或行标的要求梳理出某种压力对应的螺母规格型号，并制成看板，对于通用，常用的通过培训使大家掌握熟悉。
下午的实操给我带来了以下感悟：改善无大小，只要有用就是最大的改善，最大的亮点，尤其是与老师制作的模式相比，我们的模式显得落后很多，回去后，作为一名设备管理者，我会充分利用员工的智慧，从细节入手进行改善。
山东京博学员马某
通过学习什么是浪费，使自己对浪费的含义有了更深的理解，在我们的实际生产中存在着大量的浪费现象。如果我们想要创造更大达到精益生产，我们应该从实际生产过程中减少浪费，作为我们石油化工企业来说不合格品的造成就是一项很大的浪费。当我们在实际生产中遇到生产处不合格品后，我们应该采用5W的形式来找到产出不合格品的根源再充分发挥员工的智慧制定防范再出现的措施加以改善。我想就“产出不合格品”这一项浪费中就会减少很多的浪费。今后会将所学的小的改善少投资或不投资来指导实际生产来体现改善的价值。
沃德思源学员冯某
通过今天学习七大浪费，自己也深深体会到自己在工作中是否存在着一些浪费。从学习实践中也学会了一些东西，怎样去避免人力、物料、时间、空间等的一些浪费，去改善公司的一些问题，去寻找问题的根源，避免做出一些无用功，那么再利用PDCA把生产不合格品所造成的浪费做出改善，并持续进行。改善的同时也要寻找不合理的地方，并做出改正。还有就是不能盲目的去生产，这样造成库存的积压为公司的周转带来严重的问题，所以要按计划生产，杜绝库存的积压。
