在并不确定的市场环境下，中国领先企业如何保持领先。这些先锋企业为什么可以活得很好？这些企业自我转变获得新生，是这些企业的共性。他们之所以转型成功，其中很大的原因是他们能够做五件事情：第一个是能够更扎实地做事情；第二个是有强大的危机意识；第三个是即便失败也要失败的有价值；第四个是学习与竞争；第五个是全员创新。这五个转型特征可以对应下列5个企业：
更扎实的海尔——基于互联网的制造业转型
海尔遇到的挑战比很多企业都高，他们花了10年的时间去学习一件事情，就是如何做基于互联网的制造业转型。海尔确实已经很努力地做这件事情，能够在家电业当中做根本性的转型，包括现在跟阿里巴巴做电子商务。如果你不能全面提升用户体验，全面调整综合成本，不能直接接受挑战，主动转型，将所有的组织结构向消费人群去转，你一定会被淘汰。
自我批判的华为——组织和文化驱动
华为之所以持续成长的根本原因，它是一个自我批判的组织，它的组织和文化在驱动，所有的人都是在不断的自我批判当中得到提升。今天所有的企业都在研究华为，全世界的商学院首选的研究中国企业的案例会是华为，很多世界著名商学院要申请成立华为研究中心。这样成就的取得，就是华为自己在驱动自己。
重生的TCL——让失败变得有价值
TCL在2006年遭遇了因国际化带来了的经营困境，但是失败并没有让TCL停顿，相反，他们不断地变革，培养精英，聚焦核心业务，提升核心竞争力，重新获得了“鹰”的重生。我曾经在 2013年布局我所在的企业调整时说，2013年是一个有价值的年份，这个价值就是我们认知到自己的局限性，认知到需要自我改变，如果我们认识到这个含义，那么这个年份就会帮助我们发展起来。公众号：精益生产促进中心。
与大象共舞，联想——学习与竞争
联想成长的过程就是能够不断向优秀企业学习的过程：惠普、IBM、苹果。联想很好地解决了如何学习的问题，我相信中国企业向领先的跨国企业学习，并不是千亿规模的概念，而是它是这个行业的真正领军者的概念。在我的眼里，对手都值得我们关注，我们关注的是我们向往的，就像三星说，“索尼是神，我要仰视”，这才是我们应该去学习的对象。
自我转型的宝钢——全员创新
在我所列举的这五家企业中，这是一个国营企业。宝钢自设立要成为世界500强目标起，就开始了不断的自我更新转型。从成本竞争，到规模竞争，再到技术竞争。宝钢花了很大的力气进行全员创新。可以说创新意识深入到每个宝钢人的DNA。它有两个工程：第一个是“金苹果”计划，用国际的薪资来寻找技术带头人；另外一个是“蓝领创新”工程，让所有一线员工都能够参与到创新的活动中。全员创新帮助宝钢转型，所以我们看到，宝钢在世界500强的位置一直在往前移动。
以上这五家企业让我深刻地感受到：改变拥有未来！只有不断自我改变，才能够让企业持续领先！
