定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及他们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场的条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合的一种方法。定置管理的内容较复杂，在企业中可初略的分为企业区域定置、生产现场定置和工作现场定置等。
1．企业区域定置
（1）.生产区总厂定置包括分厂、车间界限划分，大件报废无摆放，改造厂房的拆迁物临时存放，垃圾车、车辆存停等。
（2）.分厂（车间）定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等。
（3）.库房定置包括货架、箱柜、储存容器等。
（4）.生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等。
2．生产现场的定置
（1）.区域定置
区域定置 |
A类区 |
放置A类物品。如在用的工、卡、量、辅具，正在加工、检查的产品，正在装配的零部件。 |
B类区 |
放置B类物品。如重复上场的工装、辅具、计划内投料毛坯，待周转的半成品，临时停滞料等。 |
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C类区 |
放置C类物品。如废品、垃圾、料头、废料等。 |
（2）.设备、工装定置
设备工装定置 |
根据设备管理要求，对设备划分类型（精密、大型、稀有、重点等）分类管理 |
自制设备、专用工装经检验合格交设备管理部门管理 |
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按照工艺流程将设备合理定置 |
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对设备附件、备件、易损件、工装合理定置，加强管理 |
（3）.作业人员定置
作业人员定置 |
人员实现机台（工序）定位 |
某台设备、某工序缺员时，调整机台操作者的原则是保证生产不间断 |
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培养多能工，搞一专多能 |
3．定置管理标示的类型
企业在现场设置一定数量的标示，不但可以指引员工快速找到各种所需的物品，更可以在生产中指导和控制员工正确使用物品。因此，企业在现场定置管理中，完善而准确的标示是很重要的，他影响到人、无、场所的有效结合程度。大致类型如下：
位置台账 |
指示该物在何处 |
通过查看位置台账，可以了解所需物品的存放场所 |
平面布局图 |
标明该物在哪里 |
在平面布局图上可以看到物品存放场所的具体位置 |
场所标示 |
标明这里就是该处 |
物品存放场所的标示，通常用名称、图示、编号等表示 |
现货标示 |
标明此物就是该物 |
物品的知我标示，标牌上有货物本身的名称及有关事项 |
