现场识别管理的范围主要有：人员、设备、物料、作业方法、不合格品等。下面将一一举例做简单的介绍。
1．人员的识别
规模越大的公司，越需要进行人员识别，便于工作的展开。现场中有工种、职务资格及熟练员工识别等类型，一般通过衣帽颜色、肩章、襟章及醒目的标示牌来区分。人员识别项目有内部职员与外人对的识别、新人与旧人的识别、职务与资格的识别、不同工种的识别等。应用如下表（部分）：
序号 |
识别种类 |
说明 |
1 |
工种识别 |
工种识别。例如，白色衣服为办公室人员；蓝色衣服为生产员工；红色为维修人员 |
2 |
职务识别 |
职务识别。例如，无肩章为普通员工；一杠为组长；二杠为班长；三杠为主管；四杠为经理 |
2．物料的识别
物料识别管理是现场中最容易出错的项目之一，良品与不良品相互混淆、误用其它材料、数量不对等等，每一项都和识别欠缺有关。因此，企业一定要做好识别管理。物料的识别方法主要有以下几种（部分）：
（1） 在外包装或事物上边，贴上有文字或颜色的标贴纸来识别。例如，在不良品上贴上“不可使用”等字样的贴标纸；用带箭头的贴标纸注明不良之处等。
（2） 托载工具上的识别。如指定红色的箱子、托盒、托架、台车等只能装载不良品，而绿色、黑色装载良品。
（3） 在材料的“合格证”上标记或注明。将变更、追加的信息。添加在“合格证上”。
（4） “移动管理卡”添加在实物上，以视标别。为防止混淆，如试做品等，在材料的外包装箱上添加“移动管理卡”。
（5） 分区摆放。物料管理最有效的识别方法就是分区摆放和加上明显的标志。不同材料放在同一货架上，也要对货架进行适当区分，通常是大的、重的、不易拿取的放在下层，小的、轻的放在上层。每一层每一储位均用标牌揭示。
3．设备的识别
设备的识别方法一般可采取以下几种方式：
（1） 画出大型设备的具体位置。
（2） 画出大型设备的具体位置。
（3） 在显眼处悬挂或张贴标示牌、标贴。
（4） 规划专用场地，并设警告提示。
（5） 设置颜色鲜艳的隔离住装置。
（6） 在正常作业情况下亮绿灯，异常情况下亮红灯。
4．作业的识别
作业识别的方法主要有以下方法：
（1） 用文字、图片、样品等可识辨工具来识别
（2） 颜色识别。管理人员在指导作业作业人员作业时，最好出示样品并言传身教。为防止作业人员犯同样的错误，管理人员可将作业要点摘出，并用彩色笔圈画出来，挂在作业人员容易看到的位置上。
5．不合格品的识别
为确保不合格品在生产过程中不被误用，企业所有的外购货品、在制品、半成品、成品以及待处理的不合格品均应有品质识别标志。
