•为什么职场上，５Ｓ没有被实践、活性化
•用亲和图法试着寻找下原因吧！
①人
②组织
③设备
④环境、场所
⑤企业风土・・・其他
(1) “５Ｓ”与“５Ｓ活动”
对制造业中通常使用的“５Ｓ”的意义进行总结。
① 整理：「现在」使用的物品与不使用的物品分开、工厂内真正不要的东西进行处分。
② 整頓：需要的物品立即（时间・空间0化）取出，立即可以使用、立即还原的状态。
③ 清扫：机械・设备、附带设备、通路、窗户等等弄干净，必要的时候可以维持立即作业的状态。
④ 清洁：保持被清扫的状态、有异常的话可以立即明白。进行整理・整顿・清扫、不会弄脏的体制上下功夫是与清洁相通的。
⑤ 素养：以“育人”为基本，使大家持续遵守工厂内决定的规定并习惯化。
(2)“５Ｓ活动”的作用
①KAIZEN的扳机
即便突然对从业员说叫他KAIZEN，也并非就可以简单KAIZEN的。５Ｓ活动是通过实践、使全体从业员KAIZEN的意识高扬的扳机。
②可持续发展的KAIZEN的企业风土养成
制造业是与商品、品质、成本、时期、环境、安全相关，必须不断实施KAIZEN。５Ｓ活动是可持续发展的企业KAIZEN活动的风土养成。
③从业员教育
５Ｓ活动是“问题发现力・课题发掘力・课题解决力、传达自己的意志的交流力的「现场力」的培养、为了KAIZEN而进行的実践力养成的从业员教育（育人）。
④変种変量、品质的向上、成本低减、加工的速度提高、环境改善、安全确保的实现
５Ｓ活动是实现「生产现场的具体的対応策」的前提条件，、変种変量、品质向上、成本低减、加工的速度提高、环境改善、安全确保的实现成为可能。
⑤美丽职场的实现与道德高扬
５Ｓ活动与“美丽环境的实现、作业者的舒适心、道德提高”相关。美丽职场，是与维持美丽或者更美丽的提升想关联。从而从客户那里获得更多信用。
⑥企业信頼度的提升
５Ｓ活动是展示自社现状的管理水平的东西。５Ｓ活动的持续与管理水平的向上相关联，滋生企业信頼度的向上带来的创造客户的机会。
