以可视化管理，构建管理·改善的基石
经营公司和冰山的关系
在一个企业，存在着“实施战略计划、提升品质、缩短生产周期、降低运营成本等各种各样的课题。这些只是浮于冰山表面，大家都能够常看到的部分。很多企业为了解决这一系列课题，在公司制订了相应的体系去应对。但是，即使导入了相应的体系，却很难做出预期的成果。比如：看板方式的引入，大多浮于形式化，仅作为一个现货产品标签使用，准时化生产机制的引入，却没有起到降低成本的作用。不止看板模式，制造业盛行的六西格玛、ISO、TPM、以及电子软件包等等，虽然借鉴成功案例，并且以相似的方法引入自己的公司，但仍无法解决本公司的经营难题的情形多不胜数。
另一方面，其实冰山里存在着“隐而深“、不易看见的部分，如果想要成功的引入管理体系，并让其发挥出理想的效果，就必须着眼于水下面的部分。我们也可以叫它做管理·改善的基石。如果没有这个基石，即便引入其他公司先进的管理体系，做了基本的包装改善，仍然无法和本公司的ＤＮＡ融合。因此，势在必行的第一步是打牢基石，再引进先进的管理体系，企业才能真正的经营有方。
打造管理·改善的基石
管理·改善的基石是指“在瞬息万变的环境里，让各种各样先进的管理体系能够融合在日常生产管理中”所做的基础工作。如果这个基石不牢靠，再好的管理体系也无法发挥效果，经营遇见的各类难题根本无法得到解决。
而构建管理·改善的基石，不是别的，就是我们熟知却常被人轻视的【5S+可视化管理+人财育成】。
① 5S：指的是为了“彻底排除过负荷·不均衡·浪费”而打造的一种工作环境
② 可视化管理：指的是通过问题暴露机制，发掘现场需要改善之处的机制。一旦发现需要改善之处，员工自发的去实施改善行动。
③ 人财育成：指的是在改善行动中培养人才。由造人，让其优良的工作作风潜移默化，最终让组织焕然一新。
所以，从【5S+可视化管理+人财育成】这三大支柱做起，打牢管理·改善的基石，然后根据实际需要导入先进的管理体系，才能真正解决经营难题。
造物即造人
虽说“造物”可以达到减少中间库存，提高生产效率，降低成本的效果。但是，造物真正的目的是挖掘“人”的潜能，挖掘隐藏在员工头脑里的智慧。
虽然“造物”会实现短期成果，但这只是暂时的成果，维持不了多久甚至一瞬间就消失的情况也时常发生。想要维持长期的、稳定的成果，“造人”才是不可欠缺的。挖掘出员工最大的智慧，达到“提高生产效率，降低成本”可以说是水到渠成的事情。所以，我们才说“造物”即“造人”。
