让“清洁用具”可视化，将日常清扫行动彻底进行
清洁用具为了能够随时使用，只需要将需要的清洁用品进行收拾整理即可，或多或少都不行。一张抹布，一把扫帚，一把刷子，一个簸箕…像这样的清洁用品，要规定所需的用品种类和使用数量，由各部门进行管理。
收纳架也要公开化
像“工具架·模具架·货品架·书库”等收纳架，最好不要设置“门”之类的遮挡物。让其公开在大众的视线里。只有“公开化”，每个人才有可能方便拿取，使用之后归还，将清洁彻底进行。因此，收纳架也要像“清洁用品”的那样公开化管理。
工具的管理水平=一个公司5S的管理水平
我们常说拥有“工匠精神”的一流职业工作人员，在面对常用的“工具”，使用之时，同样心怀敬畏，小心翼翼的对待。因此才有这样的等式成立：出色的工具管理=一流职业人员=能够出色的担任工作。
同样，将“工具”都管理得井井有条的公司，我们可以认为是将5S彻底执行的结果。在丰田里，我们认为，如果连小到“工具”都管理不好的公司，追根到底实质是没有用心去做5S。
