基本职能
客户的需求是：价格公道、质量优良、交货准时，这也是评价生产的三要素“Q、C、D”。这是生产制造活动的输出3要素。而生产现场的投入3要素：人（Man）、物（Material）、设备（Machine）、也就是所谓的3M，高效率的结合是现场所追求的。
而是生产管理的主要职能就是把3M和QCD相互协调，连接生产现场及消费者（客户）。
扩展职能
之前的生产管理的职能，如上所述，只局限在生产工厂。但是，现在需要从企业整体范围，执行综合业务处理。从这个观点出发，重新定义生产活动的输入和输出。输入就是投资，而输出就是盈利。现在的生产管理职能，在之前的基本职能：3M和QCD的基础之上，必须从整体的企业活动进行综合考虑，投入多少，盈利多少。
适当的“油门”和“刹车”时必要的
近期，根据生产管理的判断指示，下达生产指示及调配指示。因此如果时机出现偏差，就会导致缺件或是不及时供货等纠纷。甚至于会出现左右企业发展的危机。因此，作为生产管理，要为生产知识和材料调配做适当的管控，适当的“油门”和“刹车”也是决定企业业绩的原因之一。
