在制造现场，“看不见”是怎样的一些情况了？
WHO：什么人看不见？
WHAT：什么情况看不见？
WHEN：什么时候看不见？
WHERE：什么地方看不见？
WHY： 为什么看不见？
HOW： 怎样做导致的看不见？
这些“看不见”的情况，会引发怎样的隐患？
“看不见”的罪恶
在制造现场，一旦引发了人们所说的“视觉障碍”。会出现什么影响？
“看不见”的情况
在大家的生产现场，是否出现过以下情况？
找不到／不知道原材料（工件·部品），加工品的放置场所
找不到工具·夹具·测量表
在现场找不到电脑上显示的“理应出厂的完成品”
看不见“不合格产品·保留产品·返工产品”放置场所的区别
看不见人的动作
看不见设备的开机状况
看不见熟练工的技能，让其沦为一种沉默的智慧
看不见作业顺序，心生疑惑
看不见库存的真实情况
看不见引起不合格的重要原因
看不见生产成本
看不见生产周期、交货期等
维护保养时，无法判断设备是否安全
作业人员不知道今天该生产什么产品
无法判断职场的规则、其是否处在正常的状态
无法判断及找到最新的、正确的图纸和文件资料
看不见防错的对策，错误再次发生
无法看见工作的缓慢进展状态
无法看见人/设备的生产状况
无法看见生产应有的进展情况
无法看见目的·方针·目标
无法看见改善活动的状态
无法看见工序间的流动
无法看见生产的过程
无法看见经营状况
这样的选项，只要一汇总，可以总结为七宗罪
看不见的影响
七宗罪会引发“负荷过大、不均衡、浪费”这样的巨大害处
负荷过大：给人/设备过度的负担·负荷
不均衡：对于人/设备的劳动负荷不稳定
浪费：不产生任何附加价值，仅仅使生产成本变高的各项因素
如果“负荷过大、不均衡、浪费”等反复积累，就会严重压迫企业的收益。
