现场主义
现场主义是被称为丰田生产方式最显著的特征。这是因为现场被给予了相当大的权限，像现场的运营，管理和改善的展开等。丰田生产方式的两大支柱准时化生产,和自働化生产都必须依存于现场才能实行。
1.准时化生产
准时化生产是生产的平准化，少人化，根据看板等方式展开，这些如果离开现场是不可能完成的。例如，少人化和多能工化不必多说没有现场是不能实现的，看榜方式的目的是对未完成品流动的管理和改善，所以这些离开现场是根本不可能完成的。
2.自働化
作业人员的自働化，当作业人员发现异常时就会按按钮，或者拉绳索来使生产线停止。这需要在管理者和作业人员互相信赖的基础上来实行。工作人员需掌握标准作业，其标准本身就是作为在现场被改善的结果来设定的。
3.通过现场改善的努力达到降低成本
另外，关于改善，也有在现场主体进行，这其中是以班长和组长等现场监督者为中心，根据日本经济新闻社调查显示，现场改善的实施担当比例，现场监督者达到90%，改善小组达到10%。这里的改善是以作业改善→设备改善→工程改善→制品改善的顺序来实行的。
