生产现场改善的极限
现场改善神话的危险
现今存在着一种说法：通过生产现场的改善,拯救了日本制造业。对于自身企业来说，生产现场改善至关重要，这个毋庸置疑。但是，我们反对“生产现场变强了，企业也会变强”这一论点。生产现场的改善是必不可少的，但是在现在这个时代，仅仅做好生产现场的改善是远远不够的。生产现场的改善是企业变强的必要条件之一，而不是全部。因此，生产现场改善为绝对主义的认知是非常危险的。
日本制造的优异性保持疑问
日本制造业的竞争对手，不仅仅是国内的同业者，而是要放眼世界。因此，日本的制造业的竞争环境与之前是完全不同。
人工成本及文化、习惯不同的国家进行竞争，外加上日本员工非常优秀这一神话的破灭。日本制造业现在面临的问题是，竞争对手能够召集年轻力壮的操作员工，能够快速熟悉操作，且人工费低。日本企业的生产方式（管理方式）也已经被大多数国家所借鉴学习。虽然说目前还存在差距，但是日本的绝对优势已经不复存在了。
意味着技术进步的模式
技术在进步或者说其他变化在不断呈现。被称为“红酒杯现象”或“微笑曲线”的词语不断出现。之前，处于制造业最中心的是组装产业，大规模生产中创造利润的主角。但是现在生产含技术的电子中核产品等素材产业成为中心产业，左右产品的价格。也就是说，这一变化也引导了制造业各位置产生变动。另外，产品活用的服务及售后信息系统的使用等，使其所在的位置的存在价值的提高，也是值得注意的变化之一。
生产管理业务的重要性
从成本构成来看，很多企业的直接人工成本所占比例有所下降，人工成本占10%左右。比例增加明显的是原材料成本及间接人工成本。原材料成本最为直接的部门就是生产管理部门，而间接人工成本相关的各部门之间又相互联系的生产管理部门，位于是改善活动的中心地位。由此可见生产管理的重要性。
