在生产的过程中，无论生产什么产品，一旦错过顾客所需要的时间，在好的商品也会变成废品。
大家一般都知道纳期延后是件很不好的事情，但是很多人还没有意识到提前交付也是一种损失。提前交付的结果是停滞，也就是说未完成品的增加，最终会衍生为造成多余浪费的原因。在丰田生产方式中，比起交货期延后更不能容忍的是提前交付，所以丰田正在进行着一场意识的改革。
在这里，从材料加工开始到产品的完成所需要的时间被称为生产周期，同时也是妥善应对客户需求的基本条件。
大家都知道顾客在买车的时候都希望尽可能的早点提车，一方面因为汽车的生产需要相当长的时间，要想完全调和订货期间和生产期间可谓是非常困难的事情。
丰田生产方式
1）在产品生产初期，以强大的市场调查为基础，制定具有预见性的生产计划。
2） 随着生产的实施，转移到订单生产的计划。
3 ）在生产阶段，根据订单的实际情况进行调整。因此，将其序列计划送到装配生产线的最前面。如果有变更的情况下，「只通知组装线的最前端，在这之前的工序通过看板的情报进行调整」根据这个，一定可以简单的实施。
需要的本质状态是按订单生产，为了对应订单生产，极力的缩短生产周期是很必要的，采用单件流生产，从组装过程开始依次进行，向上游工程，零部件加工到组装过程行程连贯的流动。
缩短生产周期，保证按时交货是顾客服务的基本。
生产周期=加工时间（秒）+搬运时间（分）+停滞时间（时间，日，月）
